2014年度LED照明行业重磅大戏
9月16日，为阻止万州工厂正常供货，王冬雷再次派人用泥土车封雷士万州工厂的门，引来当地政府出动20多辆的特警介入解决。
10月9日，王冬雷在其微博晒出雷士照明(中国)的新营业执照，宣告自己已成为雷士照明(中国)新法人的事实。10月21日，王冬雷又在其微博宣布，雷士董事会已于10月20日顺利接管位于重庆南岸的雷士中国总部，并“不日将实现对万州基地的接管”。
10月31日，雷士照明在惠州公司召开运营商大会，参会的36家一级运营商向重庆市政府发出公开信，指吴长江非法占有雷士万州基地，要求重庆方面督促其归还。同时，上述运营商声称曾向吴长江借出大量款项，要求雷士照明公司协助催讨债务。
11月3日早上，王冬雷微博爆出雷士照明已经成功接管万州基地的图片。截至目前，王冬雷已经成功接管惠州、浙江、上海、重庆万州四大生产基地，全面掌握了雷士照明的控制权。
吴长江违规担保挪用巨额资金 大伤雷士股东利益
8月，吴长江与雷士照明董事长王冬雷陷入公司控制权之争，王冬雷指责吴长江在雷士照明董事会不知情的情况下进行违规担保，可能使雷士照明遭受1.73亿元巨额损失。10月22日，惠州市公安局正式对“吴长江等人”涉嫌挪用资金立案。
11月6日晚间，雷士照明发布公告称，在公司前任董事长吴长江与三家银行签订的数份质押担保协议中，公司有逾5亿元人民币遭提取或冻结。
根据公告内容显示，在2014年8月底前，吴长江与首家银行签订了3份质押协议，为重庆雷立捷事业发展有限公司、重庆华标灯具制造有限公司和重庆江特表面处理有限公司三家公司提供贷款担保，提取约2.3亿元人民币。
而在与第二家银行签订的5份质押协议中，吴长江为重庆华标灯具制造有限公司、重庆无极房地产开发有限公司、重庆雷立捷事业发展有限公司三家公司提供贷款担保，提取约1.65亿元人民币。
在与中国银行重庆大渡口支行订立的担保协议中，吴长江于10月从中银大渡口开立的单独银行账户中提取约1.54亿元人民币。
上述被提取的金额约为5.49亿，除此之外，另有5300万元被法院冻结。
吴长江的最后救命稻草--争抢“020”模式
吴长江失去了雷士照明的控制权后，转而面向经销商提出以众筹方式搭建O2O电子商务平台的方案。
吴长江表示他计划打造一家建材电商网站，整合国内照明、地板、涂艺等各个建材行业的产品，已经在准备团队与资金。吴长江说，“现在缺的是电子商务平台的建设，不是天猫、京东、58同城，是自己的平台。”他表示一年多前就已经在谋划此事，针对雷士照明的整体营销体系进行整改、创新。“不是不做雷士，是要围绕雷士的品牌和经销商打造新的平台。”吴长江称，“不到万不得已，不会另起炉灶。”
得知消息的王冬雷也迅速应对，10月30日，召集雷士照明运营中心36家核心经销商在惠州临时总部开会。他指责吴长江架空雷士，跳过雷士各地的运营中心，邀请与全国两三百个雷士二级经销商通过众筹的方式共同出资建立O2O(线上营销带动线下)的平台。同时，对于吴长江的这一举动，雷士照明各地一级运营商近日联名谴责吴长江“变相以网络销售的模式瓦解雷士经营体系并企图掏空公司资产。”
很快，这场“O2O”大战以王冬雷获胜。接着，王冬雷就宣布德豪润达与雷士照明将联合搭建O2O这一平台，借助众筹的方式，将雷士照明的经销商与二者利益进行深度捆绑，彻底消除吴长江动摇雷士照明经销商体系的可能性。
在接手雷士照明之后，王冬雷在业务方面做的第一项工作便是转型，向互联网转型。“第一，雷士风云过去了，第二，我们迎来了一个好的发展时期，全球照明业面临从传统照明向LED的转型，雷士照明可以在这个挑战中领先行业，无论是销售额、技术、渠道都位居行业第一位。”王冬雷表示，整体定位是雷士照明做灯具，德豪润达做芯片和光源，从而实现上下游的整合与优势互补。
吴长江沦为“阶下囚” “内斗”结束了吗?
德豪润达16日公告透露，吴长江所持德豪润达9.31%的股权已被重庆市高级人民法院司法轮候冻结，涉及1.3亿股股票，轮候冻结期限24个月。按德豪润达昨天的收盘价9.03元/股算，吴长江被冻结的股票资产市值11.74亿元。
2014年12月16日，广东省惠州市政府人士、惠州市公安局人士分别向多家媒体证实，雷士照明创始人吴长江已于上周五(12月12日)，被惠州市公安局刑事拘留。
惠州市公安局10月份已对吴长江以挪用资金罪名立案，涉嫌挪用雷士照明约1.73亿元资金。目前虽然已经证实吴长江在拘留中，但惠州市公安局相关人士未透露吴长江被刑事拘留的具体时间。而吴长江手机一直处于关机状态。
总结：
这场震撼的雷士照明“宫斗”戏看下来，不知你有何感想呢?小编弱弱地觉得这难道又像所有影视片的铁律:“邪”不胜“正”吗?此处的“邪和正”倒不是指人心的好坏，而更多的是指“守不守规矩”。
市场经济制度下，我们一切都得按照市场经济规则行事。作为一个上市公司的领导者，首要的是要对股东负责，其次要对股价负责。雷士作为上市公司是雷士全体股东的，控制一个企业是股本说话。从古到今，公司都是股东的，没有哪个上市公司不属于股东而属于创始人的。这个问题，吴长江没有想明白，而还有很多民营企业家们也一样还没有想明白。
雷士照明“内斗”是否就此终结还不得而知，但目前的形势已归向王冬雷。雷士照明和德豪润达在这场内斗中都损耗惨重，亟待恢复元气加强整合，制定战略抢占LED行业竞争“黄金期”，布局电商渠道，这些都是刻不容缓的。而吴长江事后还有没有“翻牌”的可能，我们不好探讨。但可以肯定的一点是，吴长江通过此次内斗事件，必须学会“反省”--学习资本市场的游戏规则，而不是一副“我是王我做主”的姿态。
随着我国经济的日益发达，资本市场亦在不断发展。市场规则日趋完善、结构也愈见合理，市场的活跃度进一步提高，资本力量日渐壮大并进一步被激活;就上市公司本身而言，野蛮生长而来的民营企业股东结构中可能潜伏了许多问题，当企业发展到一定程度并进入资本市场之后，在市场游戏规则之下、在舆论的聚光灯之下，这些历史问题便集中爆发。而这些主题也日益成为上市公司面临的大难题。一切规章制度的存在都是为了使得人类的正常活动有序进行下去。我们必须得按规矩来办事，不然整个资本经济市场都得乱套。
