问题：标准不统一、人才缺乏等问题突出

　　据了解，我国针对BIM标准化进行了一系列基础性的研究工作，住房城乡建设部于2012年正式启动了一系列BIM技术国家标准的编制工作。《建筑工程设计信息模型交付标准》、《建筑工程设计信息模型分类和编码》有望于2015年年初正式发布，《建筑工程信息模型应用统一标准》已完成征求意见稿。在国家级BIM标准不断推进的同时，各地也出台了相关的BIM标准，门窗、幕墙等行业纷纷制订各自相关的BIM标准及规范，企业也在制订自己的BIM技术实施导则。

　　在李云贵看来，缺乏统一的BIM标准，仍是制约BIM在建筑施工行业应用与发展的突出问题之一。没有统一的BIM标准，就不可能实现信息共享、协同工作。目前，国家标准正在制订中，尚未形成一套完整的BIM标准体系，每个项目、每个企业在应用过程中都要制订自己的标准，软件开发也没有统一的标准可以遵循，大量的重复工作、低水平工作普遍存在。调查结果显示，52.9%的被访企业认为“制订BIM标准”是BIM技术应用最紧迫要做的事，43.5%的企业认为政府对BIM技术的推动力最大。可以看出，国家必须加紧出台BIM标准以及相关应用政策，从而更好地引导、支持BIM技术在建筑施工行业的应用和发展。《报告》认为，人才缺乏是当前施工企业应用BIM技术的主要风险所在，其中包括缺乏专业的BIM技术人才、没有系统的BIM技术培训、员工知识与能力结构欠缺、员工不愿意接受新技术。调查结果显示，63.2%的企业认为当前BIM技术应用应该优先“培养BIM技术人才”，这已成为企业BIM技术应用的当务之急。

　　李云贵认为，从总体上看，除了BIM标准不统一、人才缺乏外，软件不匹配也是制约BIM应用发展的问题之一。国内的软件正在发展中，国外的软件正在逐渐适应我国的规范要求，但都不能完全满足实际工程的需要。在此次调查中，32.9%的被访企业认为需要“改进软件功能”。BIM应用软件不成熟，缺乏统一的信息交换格式，BIM技术与CAD、造价等其他软件缺少有效的技术接口等问题，都在一定程度上影响了企业的BIM应用。

　　业内普遍认为，构建BIM技术应用环境特别是软硬件方面的投入，是企业实施BIM项目的基础。然而调查发现，22%的企业在BIM项目中投入经费在50万元以上，18.4%的企业投入经费为10万元 50万元，26.5%的企业投入经费在10万元以下，33.1%的企业尚无投入经费。《报告》分析认为，很少有企业愿意投入大量资金用于构建BIM项目，原因主要是企业前期的信息化投入回报较低，有的甚至尚未看到回报，以至于再进行信息化建设时踌躇不前。在被调查的企业中，有33.1%的企业在BIM技术应用投入上选择了谨慎观望的态度，愿意尝试BIM技术，但希望初期投入少、见效快。投资回报不确定、回报期长、投入成本高，成为影响企业对BIM技术重视程度的主要障碍因素。

　　此外，《报告》认为，BIM技术最大的应用价值在于对建设工程全生命周期的管控，而目前我国建设工程多以施工总承包为主，建设、设计、施工、运维分离，各阶段缺乏有效集成，没有形成设计施工一体化；建筑市场普遍存在的违法发包、围标串标、低价竞标、转包、挂靠等现象，这些都给BIM技术的推广应用造成了困扰。

　　趋势：4MC将成应用发展大趋势

　　对于BIM未来的发展趋势，刘刚认为，应该从技术和管理两个方面分析展望。

　　在技术方面，BIM技术不是孤立存在的，需要与其他先进技术结合才能发挥更大作用。BIM技术最终要服务于施工行业的核心业务——项目管理，提升管理效率和效益，因此BIM技术与项目管理系统(PM)集成应用是BIM应用趋势之一。BIM与PM的集成应用会产生大量可供深加工和再利用的数据信息，这就需要数据管理系统(DM)来有效管理与利用这些海量信息并发挥数据的价值。同时，应用BIM处理复杂业务产生的大模型、大数据，需要基于云计算技术的“云”服务平台提供云端低成本、高性能、易管理的计算和存储服务。基于云计算的BIM技术的应用，如云算量、云碰撞检查等，将成为BIM技术发展的又一个重要趋势。此外，建筑施工行业项目分散、人员移动性强、现场环境复杂，随着信息技术和通信技术的发展，BIM技术在“端”的应用上将最终进入移动应用时代。如，通过平板电脑、手机等移动设备，可以随时随地打开BIM模型进行质量检查、变更洽商等项目管理业务，满足项目现场“走动式管理”的特性。综上所述，以4MC(PM、BIM、DM、Mobile、Cloud)为核心的综合性应用，必将成为BIM应用发展的大趋势。

　　在管理方面，BIM提供了一个集成管理与协同工作的环境，但目前BIM应用存在着项目参建各方的相互博弈，参建各方出于各自利益的考虑，不愿提供BIM模型，不愿协同，不愿公开透明数据，这无形之中为BIM的深入应用和推广制造了障碍。国外的经验显示，参建各方运用IPD(集成项目交付方式)项目管理模式形成一个利益的共同体，可以从管理模式上规避这些问题，有助于发挥BIM的作用和价值。因此，BIM加IPD的项目管理模式应是未来的发展趋势。