双刃剑伸向资本 谁来拯救雷士照明？
中国许多企业特别是创业者由于缺乏资本，急于引进资本，往往抱着非法制思维引资。以为先引进资本再说，资本离不开创始人，创始人对公司知情知底，可以做“手脚糊弄”资本等。这种现代公司治理制度和法制精神思维缺乏导致盲目引资，最终埋下隐患。
当然，有些是被迫无奈离开了公司，有些是武斗、争吵等最终朋友翻脸、仇家相见，不欢而散。最终损失的还是股东利益、公司的发展前景。从制度上来，投资人的资本方最终应该拥有绝对的权力。资本必须说话，必须当家。这是现代公司制度的基本原则。从权责上说，最终承担最大经济后果的是资本。
雷士照明等众多公司事件警示国内企业特别是初始创业者，资本进入你的公司不是摆设，不仅要追求利益最大化，而且在利益受到冲击和与管理者发生矛盾时，是要当家说话的，甚至将管理者赶出公司而不管你是否是创始人。不是中国多年来形成的法治、公司内部治理制度淡薄的思想所能左右的。企业规模扩张需要引资时，一定要保持自己绝对的控股权。这个教训太深刻了。
总之，牢记资本是把双刃剑。它是慈祥的，能够成就你的公司和事业;它又是冷酷的，也能够将你扫地出门，甚至不认你是否是创始人。
雷士照明如何珍惜被人的尊重
“雷士”对于每一个中国照明行业的从业者来讲，都有一种“特殊”的感情：一鸣惊人的“雷士现象”让人记忆深刻;轰动一时的“争行业第一、创世界品牌”让人振奋不已;耳熟能详的“传奇故事”让人仰慕、尊崇。“雷士”带给我们的不仅仅是个人感情层面的惊喜、惊叹，更多的是对照明行业广阔前景的希望、期望，以及对民族品牌崛起的自信、自豪。
照明行业LED时代的来临，带来了巨大的市场机遇和庞大的市场容量，也将照明行业再次带入了“群雄‘揭竿而起’、诸侯逐鹿中原”的“战国”时代。雷士照明创始人吴长江作为中国传统照明行业的领军人物，其一言一行、一举一动都牵动着广大照明行业从业者的心。特别是在LED目前变幻莫测、摸着石头过河的行业关键期，其影响更为巨大。因为人们相信雷士照明、相信吴长江、相信曾经的成功者。
可是，如今的“雷士”经过几次三番的祸起萧墙，经过这次“吴王之争”的风波，还能否恢复元气?在LED时代的竞争中还能否勇立潮头、再次领航呢?这是一个未知数，行业的发展需要健康、规范、有序的“雷士”。因为，在行业发展形势不甚明朗的关键时刻，行业需要领军企业和充满正能量的旗帜人物来领航。
可是，曾经的领军企业却陷入内斗不能自拔，曾经的旗帜人物和最有可能成为中国照明行业“教父”的吴长江退下了“传奇”光环，陷入了世俗的物欲权利之争。“吴王之争”无异于掐灭了照明行业“黑暗摸索期”的烛光，对中国照明行业的打击和重创是显而易见的，对关心、尊重“雷士”的人们是一种感情伤害。
编者语：
世界上有两种法律，一种是世俗法，另一种是自然法，雷士争议中，各位要想想在世俗法律的工具性应用之外，那些做法是符合天道的呢?其实脉络和清楚，谁的企业?谁决定企业运作?如何运作?竞争是需要规则的，得民心者得天下，得渠道者得雷士。理想主义?愿赌不服输，不守规则，不知道放弃，垂死挣扎。如果王如吴所说居心叵测，但是吴就是无视法律。出来混，迟早要还的。如果中国的公司，当管理者犯下错误或经营出现问题时，便用民粹来做挡箭牌，未来很难再发展。
雷士照明“宫斗”暂且告一段落，但此时的雷士已元气大伤。吴王互诉的内耗重创产销体系，外部面临三雄勤上等厂商趁火打劫，市场份额、品牌、渠道被疯狂蚕食。内外交困的雷士会江河日下一蹶不振，将市场份额拱手交付群雄逐鹿?还是绝地反击，收复市场份额的旧日河山呢?业内人士表示，雷士照明经过此次的战争，业绩开始下滑，预估下半年的营收将大幅下降。
树立一个品牌需要多久?毁去一个企业也许只是旦夕之间。如果雷士风波发生在美国会怎样呢?一家公众公司，美国的证券管理部门和检察官、美国的律师会怎么做呢?
我们无从知道吴长江从对资本的认识停留在一个什么样的阶段，但从雷士的争斗开始，吴长江前后矛盾的说话和行为中，我们不得不说声，吴长江是否该重新审视自己企业家的责任和道义? 从在公司内部安插摄像头到安排保镖做助理，工程师出身的王冬雷也非泛泛之辈，如果说王冬雷是无辜的话，说出来谁信呢?
吴王之战，注定受伤的是雷士照明的品牌，雷士照明想要成为全球第三的行业巨头的理想还没开始就要结束了吗?一次次的事故重演，如此不堪一击的，雷士照明还有什么筹码还没使用的，谁又能拯救呢?
