转型艰难 中小地板企业需做好准备
暴利不是市场的本质，暴利不可能长久。中国地板业并没有经过中国市场经济的整个30多年，往后十年，就到了重要的转型期。这个时候，发展会出现缓慢停滞，地板企业的匹配度等各个方面都会进入一个需要调整的阶段。
目前，国内地板市场的总体发展已经趋于饱和，然而迅速飙升至数千家的地板品牌总数却给众多发展中的中小地板品牌带来了沉重的压力。而生产成本的高速上涨和国外地板品牌的不断涌入，则进一步加剧了国内地板企业之间的竞争烈度。
地板行业告别暴利时代 进入重要转型期
一方面是中国产量在数字上的屡创新高，一方面大小数千家的地板企业竞争激烈。地板行业利润是否在挣扎?这两年地板企业经历了原料涨价、人力成本剧增等现实，当下所面临的成本压力相比以往或许更大。对于中国大部分地板企业来说几乎都是后起之秀，发展的时间并不长。
暴利不是市场的本质，暴利不可能长久。中国地板业并没有经过中国市场经济的整个30多年，往后十年，就到了重要的转型期。这个时候，发展会出现缓慢停滞，地板企业的匹配度等各个方面都会进入一个需要调整的阶段。这时就会出现一些问题：一、规模扩充，却赢利不佳。二、产品同质化，技术创新少，附加值上不去。三、有些民营地板企业又不断跳入新的行业，进行多元经营，主营行业不清晰，这种“大”使得企业臃肿，利润就被拖掉了。
低端地板产品需要进行相关的市场切入口
低端产品在企业树立的初期，一向被作为快速切入市场的突破口。但是对于地板企业的长远发展来说，销售低档产品必然导致恶性循环，破坏品牌的口碑。首先，低价位产品存在两个隐患：一是环保性能难以达到主流的标准。二是质量不够稳定，使用后容易出现“后遗症”。
所以，低端产品总体效果没有高档产品的好，无法体现优秀的健康性能，同时因为价格低，消费者不仅仅会认为产品低档，而会进一步认为这个品牌是低档的。由于使用的消费者，也包括油漆工也不会认为该品牌的产品质量好、技术性能好，最终导致品牌的口碑越来越差。这样的恶性循环很难保证理想利润的实现。但这并不是说低价位产品都不能卖，而是说企业要保证利润应该把精力集中在中高挡产品的宣传推广上。
