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　　企业的营销之道，一言以蔽之就是渠道为王，得渠道者得天下，这点在如家电业等许多成熟领域中都已得到验证。延续到国内石材渠道建设，记者观察，不外以下几个主要方面：

　　一、营销链的建立，其中包括分公司、子公司、经营商的建立;

　　二、各类专业性、综合性展会推广模式;

　　三、工程单的承包模式;

　　四、出口渠道的建立。

　　国内石材行业 经历短短的二十几年的发展，所取得的成绩是有目共睹的，但也不得不承认我们与国际上一些发达国家石材行业之间的巨大差距，为什么国内顶尖材质的板材市场价格 基本不超过每平方米两百元，而一些进口板材的市场价格能达到每平方米上千元?是我们的材料质地不如人家，是我们的产能更大为此市场份额最大化使然?问题的关键还在于石材品牌附加值 ，当然也包含有许多其它因素。既然认识到差距之所在，那就只有静下心来苦练内功，抹去那些虚无的泡沫成分，做些实实在在的事，争取早日能跟国外同行一较高下。而谈到企业自身的发展壮大，国内众多石材企业当务之急是要争取走出地域之限，争创切合自身发展的品牌经营模式，提高产品附加值，走多元化、专业化相结合的发展之路，不能仅仅局限于卖资源、卖荒料、粗加工的发展思路，正所谓开源节流。

　　谈及石材企业的经营之道，很多人会说做石个是真正的做实业，问题是许多企业并不拥有不错的拳头产品，仅是跻身于低层次的竞争范围之内，并未取得应有的市场价值。

　　一个石材企业如果拿不出实实在在好的产品，还谈什么品牌发展。当然好的产品是前提，在国内微晶石 行业，真正具备自主开发生产能力的企业也就五十家左右，而在潮汕地区的炮台地都石材市场中就有骏飞、地美、虎山三家企业，另外还包括汕头国份微晶石，以上四家企业的年微晶石产量达到100万平方米以上。可以说在国内石材行业中技术水平含量相对较高的微晶石行业，他们都具有较高的代表性，而在技术水平更复杂的树脂等材料合成石、人造岗石领域，全国具备自主开发生产能力的企业不到十家，这其中也包括揭东建信岗石厂，此外在炮台地都还存在许多石板厂，浓缩着更多国内石材企业的生存发展模式，由此延伸到整个国内石材行业，在他们营销渠道的建立方面，有的只是一个又一个的重复复制过程，其中很难看到一套既有竞争力又有号召力的模式，如此也就注定他们市场开拓、企业发展壮大的艰难性，即便有好的产品，没有完善的营销渠道。也慢慢流于平庸，被市场的大潮流所淹没。

　　为此首先，在营销网络的建立方面，大多数石材企业普遍做法是在全国范围内选择一些重点市场，集中力量重点进攻，然后以点带面，谋求更大的市场份额。但问题也恰恰在此，当前，北京的低碳环保工程，造就了北京的石材产品巨大需求市场，上海近几年的石材需求量也一直位居全国前列，在以北京、上海、广州等城市为代表的国内石材市场重镇，云集了无数国外、国内石材供应商，在以市场为导向的今天，供需矛盾直接决定了市场的竞争激烈程度，可以想象以上几大城市市场竞争的惨烈性。当然对于企业来说，要想占领全国市场，以上几大制高点是必须拿下的，不过首先得对自身的产品竞争力，企业综合实力有一个清楚的认识，不能盲目地跟进，如果认为时机成熟，实力较强的企业也应打出多种组合拳，争取以最小的代价获得最佳的机会;实力稍弱的企业更应讲究策略的运用，或避实就虚，或迂回跟进，切不可逞匹夫之勇，以免落得个劳民伤财的结局。如果时机不成熟，就更应讲究差异化的策略，结合自身的特点等实际情况，徐徐图之。

　　这些从国内许多石材企业都将自己为数不多的分公司设立在上述几大城市中能很好地体现，充分说明了当前众多石企缺乏创新性、缺乏灵活机动性。而在营销网络的运营方式上，更多的企业采取的是自己出资建立分公司、子公司的做法，这能很好地进行管理、经营，对市场的把握和对企业发展方向的把握都能较好地掌控，但这也严重限制了企业的发展动力，从资金到人才等方面单个企业根本就无法完全适应市场的发展需求，真正的解决之道必须得走联盟化发展之路，建立完善尽可能多元化的经销商渠道，真正做到强强合作，以集团的形式创造共赢，而要做到象橱柜专卖店、家纺专卖店、涂料专卖店那样广与专，国内石材企业要走的路还很长，重中之重还是得树立自身的品牌形象，在产品开发、工艺技术、经营策略以及企业文化建设等方面苦下功夫，在不断突显个性的同时努力争取市场的认知度与美誉度。