2013年，泰禾厚积薄发，进一步加快了发展步伐。短短的一年时间，泰禾多次力压众多房地产名企，屡次上演“虎口夺食”，频频斩获优质地块，业内人士不禁质疑：泰禾的拿地底气儿源自哪里？

　　(泰禾集团董事长黄其森)

　　对此，泰禾集团董事长黄其森在日前接受二十一世纪商业评论专访时，给与了详细的解读。他表示，泰禾大举拿地，实际上是以对土地和行业乃至国家经济走势的良好判断为前提的。他认为，从建筑寿命和设计来讲，原来的房地产还仅仅是解决了一个温饱问题，随着时间往后走，房地产仍存在一个升级的需求和空间，再加上中央政府加大对城镇化的支持力度，进一步彰显出房地产巨大的上升空间。

　　对于外界有关泰禾抢占高溢价、高楼面价、高总价的“三高”地块的质疑，黄其森表示，“2013年上半年160亿的土地款，除了规定的20亿还没有到期外，泰禾已全部支付结清，这点上可以说明我们泰禾资金的实力和状况。另外我们在年初就抢先起步拿地，房地产最大的成本是土地成本，地拿对了后面的事情就简单了。2013年下半年在北京，一块地都没拿。我们一直是有所为，有所不为。”

　　据了解，为了躲避市场可能存在的风险，泰禾坚持深耕战略和高周转策略。得益于泰禾对房地产市场的深入了解，泰禾在拿地之前就已经确认了产品定位等相关方案，这使得基本上泰禾90%以上的项目都基本上做到了七个月左右开盘销售，屡开屡清促进现金的快速回笼。“高周转，能够有效地规避政策风险和市场风险。”

　　(泰禾广场)

　　此外，黄其森表示，泰禾坚持高周转，也看重质量以及资金的回报，泰禾今后将逐步加大商业地产的投入，在3到5年达到20到30个。关于“超越万达”这一目标，他表示，“我们看到在建筑形式上万达是千篇一律的，而我们会跟当地文化消费习惯结合起来，考虑不同的差异性;万达百货是不赚钱的，是来填这个场，我们不做百货，把这个面积空出来，更多引进一些体验性的商业业态，以应对电商的冲击。同时我们在招商品牌、设计、产品研发细分等方面也都会体现出差异化。”

　　业内人士认为，泰禾敢于“虎口夺食”，并屡屡成功“逆袭”更多的是源于自身的信心。在高周转策略的运作下，泰禾商住两方市场均取得了令人惊叹的销售业绩，资金迅速回流再次支撑泰禾夺地。泰禾已然已经踏入了良性的发展循环之中，以此为助力，2014年，泰禾将展现更加令人称赞的一面。