地板企业模仿需有度 核心竞争还需自己把握
提要：现阶段，地板市场的发展已经变得愈加激烈，市场上地板品牌虽然纷繁复杂，但是地板产品几乎是如出一辙，始终难以摆脱同质化的局面，地板企业要想在这种情况下博得销量还需加强自身建设。
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现阶段，地板市场的发展已经变得愈加激烈，市场上地板品牌虽然纷繁复杂，但是地板产品几乎是如出一辙，始终难以摆脱同质化的局面，地板企业要想在这种情况下博得销量还需加强自身建设。
据了解，国内已有一些地板品牌在三、四线城市的竞争策略就采取了跟随者策略和差异化之路。首先在品牌推广、产品开发、广告投入、服务方式、渠道开发，策略制定上模仿竞争对手优秀的做法，弥补差距;然后在设计、创新、系统化管理和整合营销上建立自己的核心竞争力，从而达到超越对手抢夺市场的目的。
终端直面消费者 企业需抓住生命纽带
营销渠道作为连接企业与消费者之间的纽带，是地板企业的生命线。基于营销渠道的重要性，很多地板企业把市场竞争的焦点转向营销渠道及终端的建设上。终端建设不是一蹴而就的，是一个长期的系统工程，急功近利投机取巧的行为只能是搬起石头砸自己的脚。市场的较量，最后还是会落在终端的拼杀上。无论多么伟大的战争，最后还是落到“巷战”上。地板企业的销量就来自终端的“肉搏战”。
注重品牌对市场的辐射效应 加强市场拓展
随着一二线市场的饱和，地板厂家如果想通过抢占三四级市场进而进军二级甚至是一级市场，变得越来越不现实，由下而上的品牌推广、产品推广无疑会造成宣传成本的叠加，并且效果可能会减半。
因此，地板企业一定要选好企业进入市场的次序性。注重利用一二级市场的品牌辐射效应，利用一二级市场的品牌知名度带动三四级市场的开发拓展。
