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　　来源：产业在线

　　一次董明珠与雷军的“10亿赌局”，却拉开整个社会对于空调等传统家电产业在互联网时代出路的思考与探索。

　　日前，格力电器董事长董明珠与小米科技董事长雷军的一次“10亿”赌局引发热议：一边是空调行业的老大，一边是智能手机市场的新贵，两者针锋相对的赌局在移动互联网发展浪潮下，将传统家电行业与互联网行业的较量从幕后推向台前，也让整个社会看到了不同行业之间的经营模式差异。

　　面对已经在市场上发展了20多年、身居千亿规模的空调一哥，一家成立只有3年时间的手机品牌运营商，却敢轻松喊出5年内就可以超越的目标，这也让整个空调产业为之“警醒”——在互联网时代，传统的空调企业到底应该如何构建新的发展模式、增长体系和产业革命，才能避免被市场和用户所淘汰。

　　一粒米引出的空调迷题

　　纵观小米手机的“快速增长”，正是得益于手机智能化的浪潮，这股浪潮不但给手机行业带来了颠覆性的行业变革，也确实给人们的生活带来了翻天覆地的变化。在这股浪潮当中，苹果三星等企业迅速占领了手机产业变革中的制高点，而诺基亚、黑莓等不善变革的企业，却深陷困境，甚至面临出局的危险。腾空而出的小米真是这一浪潮的典型受益者。

　　这样的行业拐点和革新机遇，在未来几年会不会同样在空调行业出现?这的确是一个值得深思的问题。

　　从目前空调产业的发展趋势来看，智能化的浪潮还没有席卷而来。当前，离上一次的变频技术取代定频技术成为行业发展趋势，不过短短几年时间。但变频技术本质上并无法实现智能化所要求的“人机互动”与“以人为本”。当然，也有企业在进行有益尝试，志高就推出了跳出传统空调技术路线图的云空调，，以云技术为支撑，借助云服务平台，可以实现人、机、服务中心三者之间的互动。但这只是探索，并没有形成潮流。

　　回顾中国空调产业过去20多年的发展，可以轻松地看出，在第一个10年中国本土企业完成了产品品质、产能规模和市场营销的积累，从而让松下、LG等一大批洋品牌从领跑变成追随，甚至退出;在第二个10年，中国企业则开始在资本运作、技术创新、全产业链等方面实现积累，从而形成了“格力、美的、海尔、志高”四大天王相互角力的品牌格局。

　　面对凶涌而至的互联网浪潮，以空调企业为代表的传统家电产业阵营显然已经不能继续“等下去”，必须要主动出击。此前，海尔与阿里已经打破了产业界限，在面向三四级农村市场和消费者需求时，完美地上演了一场“互联网零售巨头与传统家电巨头”的联姻，从而为消费者提供从可靠产品、便捷购买到快速送货、全程服务的一整套解决方案。

　　此时，如果我们将眼光再度聚焦空调产业，在互联网时代的出路或许并不复杂——向对手学习，掌握在智能时代的市场话语权和产品定义权。