对于一家传统的空调制造企业来说，格力的千亿到底意味着什么?

　　千亿之后还将如何前行?现有的商业模式、运营体系、管理机制能否推动格力电器成功站上千亿之巅后，谋求更大的发展壮大?

　　一台台的空调，到底能让一家企业做到多大?

　　格力给出的答案是：1000亿元。

　　事实上，提出“千亿目标”的并非格力一家，长虹、TCL、志高、创维、格兰仕等一大批家电企业自去年开始纷纷提出“千亿目标”，但目前，国内家电行业销售收入已经突破1000亿元的企业中，只有海尔和美的两家。不过，与其它企业通过布局全家电产品线的千亿突围之路相比，格力的千亿计划却是靠“做大做强”空调这唯一路径。

　　对于一家还是最传统的空调制造企业来说，格力的千亿到底意味着什么?是中国作为全球空调产业强国地位的崛起，还是地方国企格力集团的发展战略需要，或是作为空调产业领导者业务发展的水到渠成?

　　千亿之后还将如何前行?现有的商业模式、运营体系、管理机制能否推动格力电器成功站上千亿之巅后，谋求更大的发展壮大?

　　12年创造12倍增长业绩

　　翻开格力电器历年来的上市公司年报，不难发现，这是一家保持“快速稳健”的绩优股。自2001年，朱江洪正式担当格力电器董事长，并辞去总经理一职，改聘原副总经理董明珠为总经理，由此“朱董配”开创了一幕长达10年、至今仍在继续的“格力奇迹”。

　　2001年，格力电器销售收入65.88亿元，同比增长6.64%。2002年，格力电器实现销售收入70.30亿元，比上年增长6.71%。格力还保持正常的发展速度。

　　进入2003年，格力发展开始“提速”，当年销售收入突破百亿元，达100.42亿元，同比增长42.86%。

　　到2006年，格力销售收入首次突破200亿元，达238.03亿元，同比增长30.32%。尽管2008年受金融危机冲击，格力销售收入仍然保持10%的稳步增长，达到422亿元。

　　直到2009年，格力电器销售收入首次出现微增长，较上一年仅增长1%左右，达426亿元。这是过去10年间格力电器发展规模增长最慢的一年。2010年格力电器经过前两年的调整积累后，销售收入再度出现爆发性增长达608.07亿元，同比增长42.62%。