2013年度500强开发商首选供应商品牌测评启动<<<<<<<<点击进入

来源：中华橱柜网

　　12月21日， 由国务院发展研究中心批准、指导，中国企业评价协会主办的“2013中国企业自主创新TOP100评价发布暨第四届中国企业自主创新高峰论坛”于北京汽车产业研发基地举行。

　　会上发布了中国企业自主创新高端制造业、能源业、电子信息业、生物业和节能环保业各100家企业名单和《中国企业自主创新评价报告(2013)》(以下简称《报告》)。《报告》显示，无论5大行业自身的行业差异有多大，但企业都认为“研发费用过高和研发偿还期过长”、“缺乏技术人员”和“风险大”这三项企业自身的因素是影响企业自主创新的前三位因素。

　　这充分说明，对于企业的自主创新而言，其自身的内部动力与影响因素远比外部的政府政策优惠激励来得重要。这个道理同样适用于橱柜行业。

　　内部因素其实是由橱柜企业自身发展状况所决定，包括橱柜企业的规模大小、业务类型、组织结构和员工组成等，而资金状况等方面都是这些因素的表面呈现方式。橱柜企业进行创新，需要在以下内部因素达到成熟的时候进行：

　　企业规模的动态变化可作为决策参考

　　橱柜企业的规模大小在一定时期是固定的，可作为企业决策的参考。但是强调注意橱柜企业的动态变化，是因为橱柜企业有可能因为新项目建成投产，旧项目收回而导致规模被缩小，也有可能因为项目改造后产能扩大，需要兼并企业来扩大规模。考虑到时间的交接，观察动态的变化很有必要，可以先考虑到橱柜企业进行创新时可能遇到的难关，从而避免让整个公司陷入措手不及、无法应对的境地。

　　业务转型需保障其他业务的稳定进行

　　许多橱柜企业专注于一种领域的橱柜产品，但若发展不顺利，也会考虑拓展其它细分领域的产品，这时候就会导致业务转型，有的会扩展，有的会萎缩，让公司的业务重点发生变化，所以橱柜企业创新时，要保证此阶段进行不会对公司的业务类型变化造成障碍。

　　认真考虑公司内部组织结构的顺利衔接

　　有人觉得注意企业的组织结构与员工组成的变化这两方面，跟企业进行创新没有多大关系，恰恰相反，橱柜企业进行创新想法很重要，但想要让创意点子顺利展开，却要一套流畅的程序来执行。如果没有完整的组织结构，如果没有各个部门的员工的同心协力，那么橱柜企业的创新举动很可能就在半路上夭折了，这会严重打击公司的内部管理和员工的积极性。所以，橱柜企业进行创新，需要认真考虑公司里的组织结构能否顺利衔接各个流程，公司员工在人手和技术上能否达到要求。