住房市场话改革发展与持续不断的房地产市场调控，当前的行业竞争已经达到了一个白热化的状态，市场的需求从有得主向住得好和住得更好的方向在发展。在这种形式下，当行业发展的硬件已经到达一定的水准情况下，行业未来的发展就是要转向服务上去。而这种转向，是出于当前市场不断细分与深化的一种判断，上海优帕克集团的董事全雳这样分析。

　　作为长期致力于住宅公寓服务的领先企业，优帕克目前管理的物业资产达数百亿元，服务过数万名房东，累计的住宅服务经验超过20年。优帕克全雳表示，从一家不知名的住宅服务企业成为行业领先者，优帕克就是围绕着服务需求和品质发展起来的。优帕克在10年前就看到了这样的机会，当居住条件的不断改善，人们对于住房多样化的需求正在生成，满足那部分人群需要为核心的细分市场，不同人群需要不同的服务，这也使得开发商在项目开发上能够更多地往服务上思考与衔接，这是趋势，无论是国外还是国内，都是从大规模开发到服务经营的这个过程的，而这个过程对于中国来说，会来得更快，也会更猛。

　　2013年优帕克服务了10来个开发商项目，数量虽不多，但优帕克更注重质的提升。这些项目有土地阶段的，也有预售阶段，也有交房阶段的，通过这三个阶段的服务延展，无论从装修细节还是入户服务，都大大提升了开发商的整体服务品质和品牌影响力。比如，世茂青岛项目，从拿地到预售只有8个月时间，优帕克投入团队从软硬装设计、租赁调研，驻场销售，媒体活动等全方位配合，截至到2013年11月整个楼盘去化率超过了93%以上，提前完成了全年的销售目标。

　　通过和开发商的项目合作，也使得优帕克看到了更广阔的市场，同时，更多的开发商也逐步认识到，以服务角度出发，以运营服务为核心，才能使得开发商提供的产品与后续的服务功能结合的更为紧密，特别是在项目开发的后期阶段，应该说，这是一条非常好的出路。这方面，香港的房产商新鸿基、瑞安都做得比较成功，优帕克可以很好地借鉴。明年，优帕克会加大和开发商的合作，把住宅服务和运营这块业务做精，做深，做强。