与之前几届绿色地产论坛不同，在12月11日CIHAF2013第九届中国绿色地产发展高峰论坛上活跃着更多中小型开发商的身影。

  “对于我们想做绿色开发的中小型房企而言，首先要进行哪些准备，需要注意哪些问题？”在论坛现场下午的提问环节，来自山西晋城的一位开发商的问题引发很多参会者的共鸣，也道出了他们一整天都在认真聆听论坛的背后原因。

  开发商或主动或被动地进行绿色转型的大背景，是政府对绿色建筑的鼓励与强制政策。住建部科技发展促进中心绿色建筑发展处副处长宋凌表示，国内绿色建筑已经走过试点、示范阶段，开始进入规模化发展的全面推进阶段。

  在此时机，本届绿色地产论坛邀请政府领导、专家学者、设计院、上下游产业链负责人亲临现场，既有与早就开始做绿色尝试的大型房企交流经验之意，也多少有点为国内中小房企绿色转型引领指路的意味。

  招商地产策划设计中心绿色技术总监林武生是国内最早一拨儿“搞绿色”的人，在他看来绿色并不是什么神秘玩意儿，绿色与地产结合，主要是为了解决问题，同时形成效应。“在解决问题和产生效应之间，是存在技术风险的，初期接触绿色建筑的开发商要注意规避。”为了弄清绿色技术的可靠性，林武生给出的建议是多考察项目、多参加研讨会。

  绿色建筑要形成效应也一直是朗诗地产从事绿色科技住宅的动力。上海朗思人居建筑科技有限公司总经理束健直言，国内绿色建筑多是政府主导，市场机制未真正启动，“绿色建筑发展缺乏动力”。在此背景下，对于想做绿色建筑的开发商，假如是为了顺应大势，做一两个项目试一试，其投入不算太大，各种技术都可以尝试。但如果绿色成为企业转型的发展模式，就要考虑成本与收益。

  谈及成本，在束健看来绿色建筑成本是一个伪命题，如果说成本不能带来收益，那就是纯成本，越低越好。如果成本投入可以带来收益，那就不叫成本，经济学叫做“投资”。绿色开发投资从企业角度分析，都要评估是否会产生价值，如果最后消费者可以买单，那就可以做。

  至于房企转型的具体切入点，中国房地产报绿色地产研究中心特约顾问黄俊鹏指出，申请绿色建筑评价标识是比较快速进入的方式，这个时候需要寻找一家咨询公司来帮助开发商降低风险、把控成本，另外地方政府也会给予支持，绿色建筑标识评价管理办公室也会给予指导。

  对于将绿色作为长期发展模式的开发商，黄俊鹏建议要从长计议，要培养绿色人才，无论是参加培训还是去项目考察，都要培养专业从事绿色建筑的团队。

  宋凌也指出，大规模发展绿色建筑要保证质量，其实最突出的一个问题就是人员培训，“没有合格的队伍，就没有合格的绿色建筑”。