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　　自去年以来，北京、上海、广州等这样的一线城市的房价呈现飙升的状态，2008年北京房价均价维持在2.5万元每平米，但到了2013年房价却飙升至7.5万元。但是从另一方面来看，北京的购房率却仍然却在逐步下降。

　　渠道下沉 地板企业面临新的渠道挑战

　　从数据来看，增长的购房率却在二线城市，很多人都开始逃离北上广城市，向二线城市靠齐。地板行业的压力也来自于一线城市，主要在于人力、租金、推广成本等等。

　　二线城市虽然经济水平没有一线城市高，但更多的人才和企业向二线城市靠齐，经济开始上轨，同时很多地方政府开始引进一些企业和人才入驻当地，比如江苏常州。这样既拉高了生活水平，也给当地的房地产市场带来了契机。

　　九正建材网小编认为，国内地板行业更应该早点布局二线城市，提前占住市场份额。一些大的企业在扩张时都是很保守，一般不会考虑二线城市的增长，此时更利于国产地板企业进军。一线城市的增长开始榨干，二线城市的春天开始来临。同时，一个一线城市的店铺费用足够两个二线城市店铺的发展费用。

　　地板企业可实施平台战略

　　平台战略是每个行业都在考虑的问题，互联网企业更将切平台化。地板行业的平台模式可以参照早期的苏宁、国美模式。早期的苏宁和国美就是卖家电的，从厂家进货然后卖给顾客，赚取差价，厂家货款都是现金结算，没有留款。

　　但是，随着苏宁和国美的扩大，议价能力开始上升，可以和厂家进行砍价，以前1000元的家电现在我进货进得多了，那么就给980元。这样就拉大了苏宁和国美的盈利额，同时苏宁国美拿着这个多余的利润进行促销，使得销售额进一步拉大，那样使得下次向厂家进货时可以多进一些货物，大批量进货就可以再进行议价。

　　当进货的规模扩大到一定数量级，成为了厂家不可或缺的一个客户时，这时候就可以不用给厂家给现钱了。可以拖欠货款，拿着这部分货款去进行战略投资，循环反复，那么店铺就成长到如今这样的企业。地板行业也可以如此，场地是自己的，品牌是自己的，自己进行统一管理，在做活动时将费用与商家互担。线下如此，线上也是如此，唯有平台化，才可集大成!