近三年，嘉宝莉高层与工程师先后赴美国、日本、德国、澳大利亚学习考察，多次受邀参加行业质量标准制定。为不断提升企业管理水平，突破个人管理瓶颈，嘉宝莉中高层先后于清华大学、中山大学及香港商学院等著名高等学府攻读MBA。为帮助员工实现个人价值，嘉宝莉和多家国内知名培训学习机构建立长期合作关系，定期为企业员工提供系统培训，保证员工随嘉宝莉事业同步前进。

　　管理层稳定，极少空降高层的嘉宝莉，它的发展如何呢？2013年嘉宝莉依然保持了两位数的销售增长，实现了近30亿元的销售收入，比2012年增长了11.52%。从2006年到2012年，嘉宝莉的销售额依次为：9.2亿元，11.7亿元，14亿元，17.4亿元，21.2亿元，24亿元，26.9亿元，依次增长27.17%，19.66%，24.29%，21.84%，13.21%，12.08%。

　　销售额方面，嘉宝莉呈现6年来求稳增长的态势，并且嘉宝莉的销售额比较公开，华润的销售额则比较隐晦，较少公布。华润2010年销售额是25亿元，2011年销售额是30亿元。

　　在销售渠道方面，华润涂料在全国拥有数百家经销商、数千家专卖店，建立了近百家技术服务中心，拥有一支技术工程师队伍，其销售、服务网络遍布全国。嘉宝莉集团在全国拥有一级经销商1200多个，在全国建立的旗舰店、专卖店、专卖柜等销售网点超过14000个。

　　不管是求变还是求稳，两者在销售渠道的建设都很重视。一直以来，华润和嘉宝莉都是高度关注渠道商的成长和盈利能力的，其经销商也是不负众望，通过自身的努力和厂家的帮扶，快速地确立了在当地市场的霸主地位，同时也拉动了华润和嘉宝莉的销量。

　　华润的企业文化是伙伴关系，平等互利，长期发展；务实低调，做正确事，精准执行；锐意创新，战略前瞻，科学决策；宽容和谐，以人为本，践行责任。嘉宝莉的企业愿景是中国涂料因嘉宝莉而骄傲，核心价值观是小赢于智，大赢于德；偶胜于时，长胜于专；取利于民，还利于善。通过这嘉宝莉和华润文化的对比，可以看得出华润较为低调，嘉宝莉较为高调。在华润的大事记里面可以看到华润对具体的销售数额、详细的技术突破比较低调，较少公布，表现了它的务实低调的文化。嘉宝莉在具体销售数额、技术突破方面显得较为高调。

　　但是，令人意外的是，在用人这一方面，华润则一改低调风格，职业化经理人和跨国管理人才的大批引进，给企业的管理带来的将会是大变革。近年来，华润高层的频繁更换，对华润近年来的销售数据也产生了一定影响。

　　相对华润管理出现的求变，嘉宝莉的管理明显在求稳。主要原因是嘉宝莉换的不是人，更新的是知识，引进的是技术。人员的求稳，销售额，嘉宝莉近几年的发展态势将会呈现一如既往的不断攀升。

　　二、技术突破：不变的旋律

　　当今时代，产品同质化现象越来越严重，涂料又是一个准入门槛相对较低的行业，如果没有技术的支撑，产品的竞争力将会大大削弱。为了让产品之间拉开差距，需要不断地更新产品的技术含量，这一点嘉宝莉和华润有着相同的看法，如何看出来呢？

　　2007年嘉宝莉“抗黄变改性聚氨酯丙烯酸酯杂合乳液及水性木器涂料”和“多重交联紫外光固化丙烯酸酯接枝氨酯水性涂料”项目通过鉴定，“高性能系列水性木器涂料”和“硝酸纤维素复合乳液及涂料的开发研究”项目通过鉴定。2008年嘉宝莉“高性能聚合物乳液及水性木器涂料产业化技术”通过验收。2010年嘉宝莉“环保型聚氨酯固化剂生产新工艺”通过鉴定，“现代高固体份涂料有关键技术”通过验收。2011年嘉宝莉认定为国家级企业技术中心，获得涂料行业碳足迹认证、中国建材流通协会科学技术推广应用一等奖。2012年广东嘉宝莉无毒固化剂和新型建筑涂料两项省部产学研结合项目顺利通过项目验收，获得“2012年度国家重点新产品计划立项”、成为“金山区企业技术中心”。

　　可见，这些年来，嘉宝莉对推进新技术研发多么重视。在嘉宝莉的官网大事记里面，新技术的通过鉴定、验收占据了大部分，这也表明嘉宝莉的主要重心放在了技术这一块。想想嘉宝莉最近这些年销售额和纳税额节节高升，关键法宝在于嘉宝莉对于新技术的推崇。高科技的生产，让嘉宝莉的涂料突破一个个技术难关，适应社会市场的需求；另一方面，也提高了产品的附加值。