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　　近几年，依托于房产发展的地板行业在保障房建设的推动下市场销量也有一定的回暖趋势，而一般保障房业主在选购地板产品也是趋向理性化，同时部分地板企业在面对区域市场的时候也会遇到诸多问题。

　　区域市场成为地板企业发展目标

　　区域地板品牌一方面要突击全国市场，另一方面又要保存自己在区域市场的优势，压力与机遇并存。

　　中国地板行业中小品牌较多，比较分散，各自的市场份额都不大，这是地板品牌自身存在的问题;另一方面，从客观上来讲，区域市场需求差异大，从而致使全国地板品牌都很难做到很大的份额。如此分析来看，区域品牌要突围成为全国性品牌的难度非常大。

　　二线品牌进军区域市场

　　困难并没有阻挡二线品牌进军全国的决心。从二线区域品牌的市场布局上来讲，已经开始了它的全国性布局，这是成为全国品牌的重要步骤。第二个迹象是，这些品牌在努力成为区域强势品牌后，也开始向周边省市开始渗透。专家指出，这些区域品牌虽然战略还不够完整，不够成熟，但已经有了突围全国市场的动向。虽然地板行业走向全国还有很多的路要走，但是我相信我们的地板企业会坚定不移的一直走下。

　　推动模式成为关键性后勤保障

　　有了拓展全国的战略“中枢”，还需要模式的“脊柱”来具体实施。“找到一种合适的模式来推动区域品牌进行全国扩张，模式就是其搏击市场的重要力量。”某地板业内人士提出。

　　此外，不可小觑的是，区域品牌要想谋求全国市场，还离不开资本的力量。“如何引入资金，保障区域品牌快速发展，走向全国，目前我认为并没有优秀的事例可以借鉴。相关人士给出了这样的建议是可以利用商业信用获取银行贷款，但也不排除引入外资，与其牵手。”或者有些很有实力的老板也许自己就能保证资金的问题。