12月12日，由中国房地产研究会、中国房地产业协会和重庆市房地产开发协会合主办；中国房地产采购平台和重庆市房地产开发协会采购服务中心承办；中房网和新浪地产(微博)(微博)作为承办媒体的重庆采购会在山城盛大召开。集合了四百多家供需企业的本次会议也成为继杭州、厦门、武汉、深圳落地后，中国房地产采购平台百强对接区域采购大会2013年“五城联动”的收官之作，于此同时，中国房地产采购平台重庆采购中心正式挂牌。

　　泽科地产总经理谢琪：希望与开发商共同开拓精装修市场

　　大家好，我是重庆泽科地产集团的总经理谢琪，到重庆有十年了，参加过三个开发项目，简单说一下我们公司采购的感受，目前来说，我们公司还是小公司。我们对采购平台很感兴趣，一个是规模效应，你买得多就便宜。二是渠道，找到最原始的渠道就会便宜。像万科一次采购就几十个项目，采购量很大，这个平台怎么样去把分散的规模集约起来，给我们创造一个最优惠的价格，这也是我们房地产企业最想要的一个结果。另外一个除了采购这一块，还有很多模式的服务模式应该创新，比如说精装修单位。也有一些新的想法，比如需要精装修的房子，你来卖，大家合作，双方开拓一个新的市场等等的模式我们更应该去创新创造。

　　借此机会非常感谢采购平台和中国房地产协会，给我们提供这样一个机会。

　　东海地产付凌华： 希望与供应商共赢发展

　　各位领导，各位朋友，大家下午好！下面我来分享一下我们的采购模式和方法。东海地产在建设120万平方，处于中等的规模。首先我们是以战略采购为主，战略采购有两个层面，第一是紧跟标杆企业，像龙湖、万科，他们采用常规的合作供应方法。第二，行业常用的材料标杆，譬如我们与联塑是长期的合作伙伴。第三，对供应商的选择，我们自己培养供应商，要求是战略供应商给10—30万的开发量，这是与供应商的选择的条件。

　　第二对采购使用标准的采购流程，给供应商一个公平的信息平台，为供应商的选择、评估、投标、定标以及网上的中标，发放通知书，是入围行业公司的接口。

　　第三对供应商合作的模式，以友情原则和供应商合作，是整个公司层面的东西，就是一个部门，一个条件，一种共赢共同发展。完了以后就是成本管控。透过在前期的指导，通过目标、成本，靠选择合理的供应商，第二给供应商公平竞争的机会，有目标控制，有行业参考指标，保证我们供应商有合理的利润。这是我简单的一些分享，谢谢大家！

　　首钢地产重庆公司材设总监庹小波：我们公司的招标采购体系是二元结构

　　大家好，我是来自首钢地产重庆公司的，说三点：第一首钢地产重庆公司这边，实际上是西南的区域公司，目前我们在重庆有三个项目，开发面积有150万平方，我们在贵阳有一个城市综合体，大概有500万方的体量，我在这里也真诚的邀请各位供应商可以和我联系，也可以和我的部门联系，我们可以加强合作。

　　第二说到采购分享，实际上我们公司是一个全资的国有企业，我们企业的管控模式估计与前面两位同行说的有点不一致，我们公司的招标采购体系这一块，实际上讲的是二元结构，我们把招标流程这一块分成两块，一块是合约，一块是成本，合约这一块做的是招标组织，从招标文件的起草到供应商的推荐，一直到后面合同谈判这些。成本这一块做的是招标清单，以及为企业内控的价，两个部门合作完成招标流程，这一块也是我们企业自己的特点。

　　第三在这里希望中国房地产采购大会重庆这一站，希望以后越来越好。