记者提问：很荣幸今天给您做这个专访，有几个问题我想问一下您，相比之前恒隆、新光天地这些高端百货开业的时候，您觉得现在的消费者有些什么样的变化呢？

　　郑总：20年前，中国高端百货寥寥无几，知名品牌也未进入中国，更不用说奢侈品这个概念了。但是现在国内一线城市的高端购物中心已然呈现饱和状态，品牌众多云集。不过，我很喜欢现在的市场氛围，不得不承认，我们的上一代对品牌太缺乏认识了。现在的消费者变得更加时尚，更加懂得品牌，也更加会理性的消费了。对于现在的张家港来说，目前仍只有业态单一、雷同度高并且档次也满足不了居民消费需求的商业项目。随着曼巴特的到来，很多时尚的、国际的、具有历史价值感的品牌将首次在张家港出现，为张家港商业树立新标杆，新起点。

　　提问：您刚刚提到了我们会有很多时尚、国际、具有历史价值的品牌，那我想问一下曼巴特广场在品牌选择方面，有哪些标准呢？

　　郑总：曼巴特整体定位规划为一个中高端的购物广场，自然在品牌选择方面要求很高。奢侈品牌、国际精品、时尚精品、流行品牌这中间的任何一个，都是市场需要我们去呈现的，品牌种类越丰富，市场诉求越清楚，消费表现力就越好。在我们挑选合作伙伴的过程中，不仅有国际知名品牌，也秉承着尊重当地市场原有消费习惯的理念，与当地的商家进行沟通，当然当地也有很多商家非常有兴趣与我们合作，特别是餐饮部分。我们的规划要求是，首先选择国际知名餐饮连锁、国内知名品牌大型餐饮连锁，国内外高知名度的世界美食。我们要求曼巴特购物环境既要符合消费者需求的档次，又让消费者感觉舒适、轻松、惬意，体验曼巴特的“曼”节奏缤纷生活。

　　提问：跟其它的高端百货相比，曼巴特有什么特色。

　　郑总：曼巴特在很多方面其实都非常独特，文化与人文的精致体现最为突出。比如建筑，整体设计，这两大方面我们从最开始便计划能与国际接轨，达到国际的标准。所以我们携手美国知名设计公司B.D.S、国内首家获准设立的专业商业设计公司北京精一及中国汉嘉共同设计完成了这一切。在硬件设计上，我们采用了退台式的建筑设计风格。外部空间将现代艺术融入设计之中，天然河道、空中连廊、浪漫怡然的屋顶花园和下沉广场，都是为了在满足消费者物质需求的同时，更加满足他们的精神需求，让他们来到曼巴特感受到不是纯粹的购物，而是体验在巴黎、纽约、东京等地的精致生活，这就是曼巴特的一种“曼”文化的曼妙生活。

　　提问：一般的商业项目会选择一部分只租不卖或者只卖不租，那么曼巴特广场会采取什么模式进行合作呢？   

　　郑总：曼巴特除了甲级写字楼跟SOHO以外，商业部分是全部不卖的。我们会采用租赁式和联营式，但大部分会做联营模式。租赁式主要取决于一些特殊的业态，比如像餐饮，娱乐业这类。其它的方面，比如百货我们会用联营式的方式来做，因为我们希望掌控整个商场，这样才会有更多的互动活动让消费者能够参与，才能够打造双赢的平台。

　　提问：台湾和日本的一些零售业，一直发展的很好。那您觉得中国零售业这一块地方，有什么值得向他们学习的吗？

　　郑总：国内的零售业，与台湾和日本相比的话，除了品牌方面，可能已经追赶上它们的步伐了。但在整个软件方面，如经营管理、服务方面，还是有很大的差距。我们筹建曼巴特，也是希望把台湾、日本，甚至韩国的服务理念引进来。我们希望先抛砖引玉，领先把这套服务理念引进并实践，让这种服务理念在中国本地的购物中心逐步的扩大。本地的购物中心非常需要注重服务、规划跟经营，所以我希望在我们的推动下，将来国内所有的商业项目都能给消费者最好的商品，最好的服务，最好的购物空间，这才是中国之福。