2006年6月1日，经中华人民共和国建设部批准的中华人民共和国国家标准绿色建筑评价标准正式开始实施。2007年8月，住房和城乡建设部出台《绿色建筑评价技术细则(试行)》和《绿色建筑评价标识管理办法》(以下简称管理办法)，中国绿色建筑评价体系初具规模。2013年，在全国范围内，获得中国绿色建筑运营三星标识的仅有四个，当代置业(中国)所开发项目占其二。

　　随着国家政策的不断倾斜，中国房地产行业在绿色建筑的探索也随之不断深入。在中国，专注于绿色科技地产开发的企业并不多，最早投身于此的一批中便是当代置业，回头来看，很多以绿色为噱头发展的公司早已经成为先烈，而当代置业依然在这条道路上渐行渐成气候。

　　在今年7月12日香港联交所上市仪式上，当代置业(中国)董事长张雷表示，公司是致力于以绿色舒适节能为信念的社会责任公司，除为股东创造最大投资回报、为客户提供舒适而节能的生活方式外，也为社会建造一座又一座绿色+舒适+节能产业家园。为达至此目标，13年来，公司不遗余力地投入大量资源研发节能环保技术，使产品具备质量、舒适度、能源效益、恒温效益、恒温控制、空气通风及噪音消减等特性，立志成为中国绿色舒适节能建筑的标志性品牌企业。13年间，当代置业(中国)的成绩已矗立在北京、太原和长江沿线城市。南征北战，跨越国门，一个具有国际化战略发展视角的局面在2012-2013年逐渐形成。

　　稳扎稳打 步步进军峰之巅

　　2013年8月26日，2013当代置业中期报告披露。

　　截至2013年6月30日，当代置业销售总建筑面积为169327平方米，较2012年同期增长68.9%;合同销售额达较2012年同期上升111.8%，毛利增加约20.9%，毛利率约43.5%,较去年同期相对稳定，于国内的土地储备量为2277200平方米。

　　迅猛提升的销售数字，稳步加大土地储备量，不断加快的发展步伐，一切都在董事长和公司领导层对公司的精准规划和推进下实现。在中期业绩报告发布会上，董事长张雷表示，在环保意识日渐提高下，相信具绿色舒适节能意识的客户对环保型物业的需求将会增加。凭借当代置业的差异化发展战略、先进的节能技术及研发能力、多元化产品线、优质产品及规范管理，配合国内节能政策，当代终将引领中国房地产细分市场发展方向。凌驾社会和行业发展的透彻观察，清晰的企业发展规划，科学有效的“流程与运营”体系，定位精准的核心竞争力，决定了当代在每一个关键时刻都能抓住机遇，顺势而兴。

　　有准备的人能够抓住机会，而机会也能由智者创造。经过当代多年实践，万国城产品线、上品格产品线和满庭春产品线三个标准化产品线成为当代置业13年科技节能技术的核心体现，现在，万国城产品线在长江以北夏热冬寒地区全面发展，满庭春产品线在长江以南夏热冬冷地区广受好评，上品格产品线则在大洋彼岸不断开拓，为当代置业的未来发展积蓄能量。作为当代核心竞争力之一的“流程与运营”体系，与标准化产品线一样，多年来，在现代企业管理制度的基础上，不断强化公司一级、二级、三级流程与运营管理，不断提升公司项目开发和管理运营效率，为公司的快速发展奠定了坚实的基础。

　　放眼全球 纳世界精华于中

　　在数十年的绿色科技地产市场埋首苦干，在此基础上应运而生的养老地产，非随性而起。当代以国内领先的舒适建筑开发能力，拥有国内最成功的舒适而节能建筑开发运营经验，其打造的绿色科技建筑更适宜横跨多个气候带的不同区域的老年人居住。

　　就养老地产而言，建筑和居住环境是开发商提供的硬件，而社区综合运营服务能力就是软件，养老地产对社区所在的综合服务能力提出的要求则更高。通过在现有项目中的经验累积和不断学习，当代置业已具备领先的社区综合运营服务能力。经过在社区服务领域进行的多年实践，当代在为社区业主提供生活服务、健康服务、文化服务、设施管理和资产管理服务等方面已形成一套完整的管理理念和服务体系。未来，当代将通过获取综合用地和专业养老用地不断加大对养老地产的投入。目前，当代也已在休斯顿开始以全生命周期项目为开发理念的尝试。休斯顿常青藤MOMC是当代在北美开发的首个绿色节能全生命周期养老项目。当代选择把养老项目的第一站选在美国，这其中有着长远的战略规划。未来终有一天将把美国成功的项目和经验引入国内。

　　在国内市场上，当代置业将不断践行差异化发展战略，以绿色+舒适+节能+创造全生命周期的生活方式，以取暖+制冷+空气污染问题的独特解决之道+人口老龄化的解决方案，以应对中国不断加剧的老龄化社会和可持续发展需求。在稳步加快公司发展速度的同时，在现有城市布局的基础上，不断加大中国一、二线城市土地储备力度，深耕二三线城市，在现有城市布局基础上，在适当时机进入诸如上海等老龄化快速提升的城市。

　　当代置业的养老地产，将在为老人提供优质舒适服务的同时，也为公司建立一条完整的养老生态链，并最终实现真正的全生命周期永续健康养老生态圈。

　　作为公司的灵魂人物，董事长张雷对国际型人才的偏爱在公司内不是秘密。如今在当代的研发设计院里，就有6个来自世界各地的建筑师，还有年纪轻轻便肩挑休斯顿常青藤MOMC执行人的剑桥大学高材生。来自国内外一流学府的人才为公司的发展注入新力量，同时，经过国际研学和常青藤计划的内部培训历练的职员，也推动了公司的不断发展。张雷十分清楚，公司的国际化将依赖于越来越多的国际化人才。国际化人才战略的迅速落地已经为当代置业项目的国际化形成有力支撑。

　　克己复礼 于简单专注中坚守

　　除当代置业创始人和董事长这一身份外，张雷还有另外一个社会职务——北京市东城区区人大代表。这一刻，张雷以此身份扮演的是关注东城区经济发展并维护东城区老百姓利益的角色。关注城市生态和生存环境，心系社区和谐发展，热心公益事业，张雷的每一个行动一如他本人的低调，犹如张雷在公司发展中所坚持的简单专注。

　　中国地产疯狂发展的上半场已结束，经过了一轮复一轮的洗牌，当代置业依旧立足在中国内房市场中。下半场的开场哨声已鸣响，当代置业第二场南征北战也在2013年鸣号而动。在董事长张雷的带领下，在所有当代人的协同合作中，当代的绿色舒适节能产业家园梦必将在中国房地产细分市场中独树一帜。如同当代ΜΟΜΛ成为世界十大建筑奇迹一样，当当代置业在唯绿的这条道路上且行且精彩、且行且成势。