王素萍：工程合作设计前置 文化产业培植民族民牌
9月17日，2013中国房地产品牌价值测评成果发布会暨房地产品牌发展高峰论坛在北京举行。论坛上，2013中国房地产供应商成长价值品牌十强榜单也同期发布，本次获奖榜单，集合了科顺防水、LESSO、群升房配等多个典型行业的十家品牌企业。企业相关负责人在会议上接受了新浪地产(微博)的专访，就企业品牌建设等相关问题给出了精彩的解答。以下是太阳能行业获奖企业天普新能源科技有限公司总经理王素平眼中的品牌建设之道。
工程合作前置 设计和谐美观是太阳能建筑一体化关键
新浪地产：非常感谢天普王总来接受我们的采访。咱们今天获得了品牌价值的奖项，您认为天普在行业整个竞争力当中有什么和别的企业不同之处？
王素平：天普的不同之处是在项目中就介入了跟房地产的合作，首先就在建筑一体化设计上。十八大以后，国家提出了建筑一体化，而对于天普来讲，20年前就已经提出了建筑一体化的理念，这是天普的优势，特别是在设计上考虑到了建筑的美观、和谐。
另外一个，就是对于太阳能系统的安全性、可靠性、实用性上，天普有丰富的经验，特别参照奥运会的设计，做了一些安保楼和环保城，特别是在今年跟龙湖地产合作的，首例跟房地产合作的建筑一体化的设计，我们首先做了这样一个别墅型的工程。
再一个是天普从制定标准上，既考虑它的美观，在不影响美观的情况下去做一些最实用的，根据客户的要求设计，让他最大程度的利用太阳能，这是天普在设计上的优势。
从生产方面来讲，天普拥有先进的自动化生产线。天普的生产线上采用德国的技术做了新的生产线，取消了以前产品质量有一些过程监控，我们整个是用设备过程监控，不存在人为的因素，质量比较稳定。这是天普的优势。
新浪地产：您刚才提到咱们跟龙湖的合作，做就是强强联合的关系，咱们除了跟龙湖，还有哪些开发商是咱们经常合作的？或者讲讲咱们的沟通途径。
王素平：目前我们跟很多房地产联合的比较多，因为从一开始设计的时候，肯定小的公司做这个就没有这方面的实力，房地产现在经济下滑，对我们付款方式有点不太一样，以前我们做工程，基本上一签合同就是预付30%、40%，进场以后70%左右，现在房地产一压缩，特别是验收对我们这块影响比较大，因为它的进度，包括施工进度等各方面，给我们太阳能行业压力比较大，垫资比较大。
现在强制执行强装政策，新建的小区都需要太阳能，但是要想做这个东西，后期一旦封顶之后，不预留这些东西，安装就很麻烦，打孔什么的都不太好做，需要很多预埋件，像阳台壁挂，需要做预埋的支架、管线，包括所有的都要预留好，这样就给后期造成很多不必要的麻烦，容易漏水。这样在设计的时候就跟太阳能厂家结合，提前把这个孔跟设计院沟通，把咱们的管的尺寸、该预留预埋件，对太阳能后期的使用，一个是稳定性，再一个也是美观，都有好处，这样安装就比较简单了。
文化产业培植民族民牌 产品生命周期设计责任诠释良心
新浪地产：如今的，整体经济滑坡，房地产市场也存在着很多不确定的因素，调控房地产税等等，这对于企业是否有一定的影响？。
王素平：整体的经济形势不好，对产品来讲是有一定的影响的，但是，带来的更多是上机。以前太阳能一直是在夹缝中生长，去年开始，节能减排，对太阳能的利用上，领导层都比较重视，各行各业都比较重视，这样对太阳能行业也是一个促进，特别是对一些大型品牌比较规范。现在整个感觉美观上、设计上，从开始房地产从设计开始就与太阳能结合，跟设计院结合的比较完整，从预埋上，后期装完以后就比较好看，一个是美观上，再一个是实用上。
新浪地产：咱们行业的市场确实不断扩张，很多同类的同质化的产品非常多，包括各种模仿咱们企业的产品，咱们在这样的市场竞争下，在维系客户的品牌忠诚度方面，我们是怎么做的？
王素平：我们经常招标的过程中遇到很多其他品牌的出现一些经销商做的小规模的恶性竞争的比较多，打个比方，你是成本价一百块钱，他有可能出八十，他就是弄完以后就不管了，会做很多品牌。但是作为天普的24年的品牌企业，我们想打造百年老字号，我们不想恶性竞争，我们就是保证质量，学会说“不”。
如果成本价都不够，天普做这个东西，一个是对企业不负责，再一个是对房地产商也不负责，因为做完以后不是一年两年，既然我们要做，我们就要让客户放心，让咱们的物业各方面都放心。一个是设计的时候便于物业管理，再就是质量上的保证，能保证最大限度的利用太阳能，这是我们的理念。我们做的话就要做经典工程，不做质量不合格的产品，很不安全。
新浪地产：现在很多外资进入中国，市场被很多外商蚕食，但是对于咱们一个纯粹的民族企业来讲，是怎么样捍卫自己的行业和产品地位？
王素平：我们不像其他企业，我们目前一直是在引领企业的发展方向，国家提倡建筑一体化，我们就很早以前帮助国家出台一些标准，包括施工验收的标准，建筑一体化怎么做能够最大限度的利用太阳能，这是一点。再就是系统的安全性、可靠性、实用性，在这三个方面我们做了很大努力，特别是帮助国家出了一些规范，我们出台了也不少。
新浪地产：据我了解，天普对于民族文化的传承其实是在行业内是首屈一指的，这对于品牌建设的推动是否有决定性作用？
王素平：天普作为一个24年的品牌企业，我们前几年商标价值是48个亿，天普不想因为一点自己的私利去毁坏品牌，我们是靠诚信，做一个民营企业到现在24年，从一个小公司到一个集团性的公司，我们靠的是诚信，我们特别是打造了天普家文化。
以国学文化研究，天普有一个几千亩地的文化基地，来自各行各业的人都去那里学习，帮助大家伙儿利他精神，我们一直做利他精神，我们集团董事长讲，利他，永不放弃。不再是为了企业去做企业，是为了社会，他认为这是社会的责任，因为毕竟天普做企业做的比较早，想用自己的智慧、用自己多年的实践经验去推广、引领太阳能向高阶段发展。我们打造了建筑一体化以后，特别是打造新农村，用当时领导的话讲，没有新能源哪有新农村，打造五美村，特别是城八区以外，没有采暖，我们首先在大兴吴门村做，采暖、制冷、生活一体化，既有采暖、制冷，还有生活热水了，非常好，赢得了各界领导的关注和好评，还有去那里参观的人非常多。
