企业业绩增长高周转成趋势 融创同比增85%超行业平均水平_新浪地产网
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企业业绩增长高周转成趋势 融创同比增85%超行业平均水平

提要:2012年,中国房产信息集团联合上海易居房地产研究院发布的《中国房地产企业年度销售TOP50榜单》尘埃落定。绿城项目的品质在业内和消费者中是有目共睹的,能够向绿城汲取开发经验,无疑将提升融创的产品竞争力,为融创坚持的中高端产品战略提供保障。

   2012年,中国房产信息集团联合上海易居房地产研究院发布的《中国房地产企业年度销售TOP50榜单》尘埃落定。虽然2012年仍然是调控最严格的一年,但是无论从全国总量,还是规模企业的销售业绩来看,都出现了进一步的提升。TOP20门槛也略有提高,销售额从180亿上升至233亿元,销售面积从166万方上升到249万方。销售面积门槛增长速度为50%,销售金额门槛增长速度为29%,销售面积高于销售额增长速度,表明在面对今年的常态性调控下,大部分企业的策略是舍弃部分利润快速销售,以保证企业在今年的大势中更占据主动性。

   我们研究发现,2012年坐拥资源优势的央企,在企业战略上积极向高周转策略靠拢,除了一贯以高周转闻名的中海保利外,招商、中铁等企业也加入进来。央企本身在拿地、融资资源上具有优势,和其他企业相比降价空间更大,销售速度更快。不过也有另辟蹊径的企业,在利润、销量上达到双赢的,例如:融创、万达、金融街都在2012年表现突出。其中,融创2012年成交金额同比增幅达到85%,连续2年的业绩增速大大超出了行业平均水平。

   我们研究发现,在2011年融创和龙湖都是“高周转、高溢价”双驱动模式的典型代表,但在2012年,两家企业的发展模式有明显差异,龙湖采取了相对保守的收缩策略,而融创前进步伐仍未放缓,而且是高速前进,坚持“高周转,高溢价”模式。2007-2011年期间,融创营业收入5年实现复合增长率35%,合同销售额2010-2012翻四倍,这样的出色表现我们认为来自于三方面的因素:坚定的走城市深耕道路;高效的项目运营能力;一如既往的中高端产品。

   布局:五大城市深耕架构已形成,2012年单城市产能达59亿元

   为了确保企业的核心竞争力,融创中国适时调整战略,专注于管理层相对熟悉和有把握的京、津、渝及苏南四地进行深耕。此外,2012年融创以33.72亿元收购了绿城9个项目,其中3个项目来自于上海,融创借助收购绿城的形式高调进驻上海。之后于2012年11月在杭州西溪拿地,进一步完善了巩固了长三角区域的战略布局。就目前来看,融创京、津、沪、渝、杭五区深耕架构已经初步形成。

   CRIC的数据显示,2012年融创的单城市产能超过59亿元,这个数据在城市深耕类企业中,地位是相当突出的,与2011年城市深耕度第一的龙湖相比,其单城市产能超过龙湖约23亿元。我们认为,城市深耕可以为企业带来了三大优势:摊薄管理和营销费用;品牌聚集效应增加;人脉积累提升资源的获取与整合能力。就企业各地开发情况走势来看,融创中国在布局较早的各区域开发进度大致相同,目前天津、重庆、苏南三地的累计开发量都在350-400万方之间。而各地规模扩张速度的相对均衡,有助于企业利用区域之间的差异规避市场风险,保证快速发展的稳定性。

   运营:项目准确定位高端,扁平化管理节点管控

   在企业运营策略方面,首先对自身项目的定位准确——只做高端。因此融创在拿地时十分注重土地周边环境,一是地处城市中心区域,二是周边必须要有景观资源,以提升产品品质。例如,倍受人瞩目的北京西山壹号院来说,位于“三山五园”皇家御苑风景区,北靠北京市重点打造的海淀北部新区科学城;天津海逸长洲紧邻梅江公园;杭州西溪湿地56号地块倚靠湿地公园;上海森兰·高桥南部国际社区项目处于森兰外高桥板块,是上海未来的国际社区。地段环境得天独厚,周边的景观资源一定程度上提升了产品品质。

   其次,融创对拿地到开盘有明确的节点要求,而且集团内部已经形成相对成熟的业务决策流程,减少沟通层级,高效支持快速决策。融创高层管理团队平均合作时间和从业经验均超过了10年,经验丰富、配合稳定,并一直注重区域深耕,对区域内的环境理解深刻。

   产品:专注中高端优质项目,汲取绿城产品精华

   2005年底融创明确企业发展战略后,专注于中高端项目的开发,从拿地到项目开发均严格遵从高品质路线,2011年-2012年弱市下融创麾下的项目热销不止,不仅说明项目品质得到了认可,而且其整体企业形象也得到了提升,为企业在逆市扩张奠定了基础。据CRIC数据显示,近几年融创项目大多处于城市核心地段或占有稀缺资源,目标客户群体为城市高收入人群。融创中国2012年的销售均价为17800元/平方米,为其布局城市的销售均价的1.48倍之多。融创属于追求“好产品”的企业流派,其制定的“高端精品”战略,往往能够保证公司产品享受 10%以上的产品溢价。而且融创基于对本地化需求的精确认识,开发有针对性的住宅产品以紧贴客户需求,甚至创造客户需求的高质量产品。

   同时,随着与绿城的深入合作,在产品品质上更有了进一步的提高与专业保障。在合作中,绿城全面的将研发团队、设计资源等所有产品环节的资源向融创开放,这个开放不仅限于合作项目,而是企业级的开放,对融创的全部项目有效。绿城项目的品质在业内和消费者中是有目共睹的,能够向绿城汲取开发经验,无疑将提升融创的产品竞争力,为融创坚持的中高端产品战略提供保障。


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