大型体育场馆的赛后利用是世界级难题，如今，佳兆业或许也要面临如何解决这个问题。日前有消息称，深圳龙岗区大运中心“一场两馆”的运营商选聘工作结果已经揭晓，佳兆业旗下佳兆业置业发展(深圳)有限公司获得专家组全票通过，成为最优谈判对象。

　　此举意味着，佳兆业很可能成为深圳大运中心“一场两馆”的总运营商。而在今年12月20日之前，大运中心“一场两馆”运营商选聘将完成合同签约，正式进场运营。大运中心“管家”作为2011年深圳大学生运动会的主场馆，大运中心总投资约41亿元，包括大运中心体育场、体育馆、以及游泳馆三个大型体育设施。大运会结束后，投资巨大的大运中心场馆赛后利用就引发了各界关注。就此，深圳市政府将该项目移交龙岗区代管，并计划引入专业市场团队运营。

　　据悉，为征选大运中心的运营商，深圳龙岗区曾与国内外应征机构反复接触，在经过一系列对比、考核、甄选后，最终确定佳兆业为最优谈判对象。佳兆业的入围，在外界看来，一方面是由于其对大运中心的各项规划，较好地响应了招商方的要求，其首期8亿元的投资能实现投资方利益与招商方利益的有效捆绑。

　　另外，政府可能更看重的是佳兆业在开发、运营商业地产以及酒店等方面具有的经验与人才储备，以及在实施大运中心配套商业开发方面具有一定优势。而从佳兆业自身角度来看，其在深圳，特别是龙岗区和大鹏新区的其他投资项目以及企业品牌，均有望通过运营本项目实现联动提升。

　　不过，大型体育场馆的赛后运营毕竟不同于一般的房地产开发项目，如果佳兆业选择最终签约运营，其后续可能面临一系列的现实问题。深圳相关业内人士就提到，大运中心目前还存在一些显而易见的劣势，由于其作为世界级标准体育场馆，建设规模大、标准高、能耗巨大，单位运营和维护成本都很高，这就难以低价对市民开放，尤其是体育场规模较大，闲置较为严重。

　　另外，大运中心位置比较偏远，距离深圳市区15公里，周边常住居民较少，消费能力也较低，商业、生活、休闲配套不足，人气难以聚集，而人气不足带来的自然是持续而且高额的亏损。

　　一项针对深圳市大运中心运营成本的评估显示，目前大运中心每年收入约2000万元，但中心每年的水电费、物管费、人员费用共计达到5000万元，年资金缺口达到3000万元。　　对于运营大运中心将面临的潜在问题，佳兆业相关人士称，目前公司还没有正式签约，至于是否会最终签约还存在变数，因此上述问题也无从谈起。

　　兼职或为谋地

　　尽管佳兆业是否最终成为大运中心的运营商，要到今年12月份才会揭晓，但佳兆业参与其中的目的，或许并不仅仅是为了竞争运营权。深圳今鹰地产营销总经理林晓华就认为，从佳兆业的角度看，肯定不是为了表面上大运中心的运营权，其考虑更多的是在运营之后能得到更实际的利益，如与政府的良好关系、以及可能的土地资源。

　　另一业内人士宋丁也谈到，像佳兆业这种房地产开发企业进入，肯定会有房地产开发的内容，如果只是场馆运营权，佳兆业一是不具备相应的经验，也不可能有多大兴趣去做，其看重的还是后续土地开发的机会。

　　“佳兆业选择参与运营大运新城，首先能解决政府对大型体育场馆闲置的忧虑，同时也能让自身参与该片区的后续开发，这对政府和佳兆业而言是双赢的局面。”宋丁称。事实上，此前就有推动大运中心开发的利好消息传出。深圳市政府曾透露，会把大运中心周边1平方公里的土地资源交给龙岗区开发运营，并与大运中心联动对接，以破解赛后场馆持续亏损的难题。

　　而深圳市政府相关负责人更是明确表示，没有大运中心，周边的土地不值钱，没有周边土地的开发，大运中心就变成孤岛，发挥不了应有的辐射拉动作用，必须一起策划一起开发。

　　对此，有分析称，在龙岗区政府联动开发大运中心周边土地的情况下，佳兆业的进入正好可以参与其中，因为大运中心周边存在配套完善的现实需求，而佳兆业又在旧改方面有成功的经验，双方能取得很好的共识。

　　另外，佳兆业目前在深圳所推的四个项目中，有三个位于龙岗区。在此基础上，如能最终参与大运中心周边的改造建设，对佳兆业而言，将形成综合开发的优势，可以降低综合运用成本。

　　作者： 彭飞