雷士照明管理权之争引关注：是否引入资本让浙商陷两难
来源：浙江在线
5月25日，雷士创始人董事长吴长江辞职；6月下旬，吴长江向投资人阎焱隔空发难；7月12日，雷士员工和经销商与外来投资者公开决裂，要求吴长江重回雷士……
经历了一个月的前奏之后，事件终于渐渐进入了高潮。虽未结束，但对于浙商来说，事件带来的影响已经开始蔓延。
因为，雷士风波又一次向人们展示了国内企业根深蒂固的“人治”特征与现代公司治理之间的强烈反差与冲突。
虽然其中的是非曲折，作为外人我们很难辨明，但这一事件再次引发了浙商对于资本的关注和犹豫。
雷士：创始人与资本的较量
5月25日，雷士照明发布公告称：吴长江“因个人原因”辞去公司的董事长、执行董事、CEO，以及下属所有企业的一切职务。接替吴长江出任董事长的是来自于雷士第一大股东、软银赛富基金的阎焱，而出任CEO的，则是来自于雷士第三大股东法国施耐德的张开鹏。
“联系到之前发生的国美黄光裕和贝恩资本，以及陈晓争夺控制权事件，雷士的这种人事调整应该是非常典型的投资人股东联合向创始人股东发难的事件。”一位在2007年已经引进国际资本的浙江企业负责人告诉记者。
消息一出，犹如一颗重磅炸弹砸在资本市场，投资者还没反应过来究竟是怎么回事，雷士股价当天便暴跌20%，以1.76元收盘，最大跌幅一度超过三成。随后，股价依然未有起色，目前其股价一直在1.5元左右徘徊。
然而，故事并没有因股价下跌而结束。随后，雷士创始人吴长江和阎焱分别通过媒体和微博隔空发难。吴长江说自己被“逼出”雷士管理层，而阎焱则表示一切均按照港交所规程办事。
7月12日，吴长江与资本的争斗再次升级：雷士照明员工和经销商向董事会提出，让前期“蹊跷辞职”的原董事长吴长江回归。员工与大股东公开决裂，并称要无限期罢工。
一方是知名风险投资机构软银赛富和全球知名的跨国产业大鳄施耐德，而另一方是有着众多员工和经销商支持的创始人。双方到底谁能胜出，目前依然扑朔迷离。
“其实这样的事件对于浙江老百姓来说并不陌生。风投机构和产业大鳄确实很强悍，而且他们的行事很可能都是按契约执行的。但吴长江那边有员工支持，还有掌握渠道经销商。这样一来，最终的结果很可能是吴长江如愿实现回归。”该浙商分析道。
“虽然，这一事件中，创始人会如愿，但这并不意味着是创始人的胜利。现代企业永远只有双赢或多赢才是真正赢。”该浙商称，这一事件对于浙商来说，可谓是又一个现实案例，每个人都可以从中学到不一样的东西。
浙商：面对资本的两难选择
“对于浙商来说，每个人都有两种选择，一种就是靠自己的力量一步步把企业发展壮大，另外一种就是借助资本的力量迅速把企业做大。”杭州邦达物流董事长孙震认为，对于资本的态度，浙商有两种选择。
“我觉得对于那些比较看重文化理念、注重企业家个人价值的人来说，比较适合第一种。而那些希望实现快速发展，让自己资产大幅增值的人来说，可能会比较适合后一种。但我们很难说谁对谁错。只是每个人的选择和追求不同。有些人往东走，可能能够捡到元宝，而有些人选择往西走，可能捡不到元宝，但路上看到了很多风景。”
孙震表示，之前他们接受各种培训，接收到的信息总是“某某企业引入了多少风投”，“几年之内壮大成多少倍”，还有就是“引入资本可以规范企业的管理”等等。“当时，包括我在内确实有很多企业家对资本怀有很大的憧憬。”
然而，近些年来，发生了很多资本和企业创始人争夺控制权的事件。“我们浙商当中也出现了非常著名的娃哈哈和达能事件，阿里巴巴和雅虎事件。加上正在上演的吴长江和软银赛富、施耐德之间关于雷士照明控制权的争夺。”
“这些事件，让我们意识到，资本并非都是传说中的那么美好。引入资本的同时，也意味着带来很多风险。”孙震说，现在他对资本抱有一种敬畏的态度，反而更倾向于靠自己的力量一步步把企业做大。
“之前我们也跟很多投资机构有过接触，有些还谈得很好，甚至表示马上可以把几个亿打过来。”孙震透露，但经过再三考虑，他最终还是选择放弃。而且现在自己也发展得很好，今年依然有30%的增长。
孙震认为，资本是逐利的，追求利益最大化是他们的目标。但是作为企业家，追求的东西要更多元，比如还有个人价值、社会责任等等。“因此，我希望有一个自己的平台，来实现自己的追求，如果有资本跟我的追求没有太大的冲突，那才考虑引入。”
另一位不愿具名的浙商也表示，在面对资本的时候确实是个两难的选择。该浙商的企业在2008年的时候成功引入了软银、鼎辉等知名机构的投资。
“不是很需要钱的时候，最好不要去引入资本。”话说到这里，他又马上意识到矛盾之所在，“但这个也确实很矛盾，如果这样了，别人又说你不上进。”
该浙商表示，浙商经过这么多年跟投资机构打交道之后，很多人也知道了引入资本的两面性，对资本的态度也更加小心了。但是很多事情并不是你小心就行的，这跟外部环境、突发事件都有很大关系。
专家：外来资本是把“双刃剑”
对于众多的浙江民营企业来说，目前很多还处在家族管理阶段。公司治理仍然是基于创业者的实际控制，很大程度上由创业者的个人能力、偶像魅力、领导者气质所决定。
然而，浙江民营企业要进一步做大做强，引入战略投资者成了一条可行的道路。“对于浙江的企业来说，外来资本的进入在很大程度上让企业更加透明和规范，治理结构也更加符合现代企业制度的需要。”浙江工商大学浙商研究院副院长杨轶清说。
然而，民营企业所追求的稳定性和长期性，与外来资本所追求的盈利性和短期性的冲突，让很多浙商对于资本产生了畏惧。“外来资本是把双刃剑，你在引入的时候就应该考虑到随之而来的各种风险。”杨轶清认为，雷士照明的控制权之争对于浙商来说，也有很多可供吸取的教训。
一方面，浙商在引进股权投资的时候，要把未来的风险考虑得更多一点。要有更高的视野，更长远的思考和更宏观的考量，来安排公司治理结构等一系列问题。“企业引入投资考量的不仅仅是价格，而且还要看投资人的价值观和文化特性。如果双方的理念有很大的冲突，那么就要小心了。”
这方面，百度的李彦宏的做法值得借鉴。李彦宏在百度创业过程中，同样因为多轮融资而导致自己股权在IPO之时仅持股20%，但是李彦宏持有的1股股票所包含的投票权是10票，而其他股东仅仅是1股1票，因而纵然他持股比例仅有20%，但拥有的投票权超过半数，依然牢牢控制着企业。
另一方面，作为浙商来说，他们在企业不同阶段起到的作用应该是不同的。创业阶段很多浙商可能就是靠自己的能力，又当董事长、总经理，又做销售、财务，一手把企业发展起来。但是，在引入外来资本之后，要学会与新的股东建立新的互动关系，沟通好磨合好，形成合力，而不是相互消耗。
各方评说：创始人和资本的“不解之结”
雷士照明控制权之争发展到今天，受到如此多的人关注，说明这一事件已经远远超出了雷士企业本身的范畴。由此也引发了大家对于创业者、企业家和投资者关系的关注，也再次引发了人们对于中国企业家契约精神的思考。
对于这一事件，京东商城CEO刘强东第一个强悍地站在了吴长江一边。他通过微博表示：中国即将进入一个资本时代。但是这个时代应该是投资人和创业者、企业家共赢的时代，而绝不应该是阎焱心中“投资人是大爷，创业者就是孙子”的时代。“望你低下你那一直仰望天空、高高在上的头颅，学会尊重创业者和企业家。”
另一网友Cinderella则说，知易行难，投资者总是说能带来先进的管理理念，规范的制度，但真正做起来却是另外一回事了。希望投资者能够体会创业者的辛苦和艰难。
而中国长远控股有限公司主席兼CEO刘小鹰则针对这一事件总结出创始人和投资人之间相处的原则：(1)公司稳定为先；(2)员工利益为先；(3)对事不对人；(4)理性面对；(5)不搞小动作；(6)不自私，换位思考。
当然作为一个没有绝对对错方的事件，也有很多人开始思考起了企业家的“契约精神”。微博网友“罗伯特别多”评价：雷士的案例说明在中国创业者和投资人不只是依靠制度就能维系平衡，像是西医碰上土方，科学PK迷信，说不清。但从此案来讲，创业者应多些规范，投资者应多些尊重。
昨天，省内一知名创投机构的负责人不无担心地告诉记者，雷士发动员工和经销商来对抗投资者，会给投资界带来很不好的影响。这样的事情多了，对于投资来说，就很难有契约、制度的保障。
“虽然，我们不会像一些知名机构一样，一定要把创业者踢出局，但我们依然希望大家都能够按照契约和制度办事。因此，这些年我们在选择项目的时候，除了看公司的质地，还非常注重创业团队的契约精神。”该负责人最后说。
