门窗市场应该“跑马圈地”还是集约化
但我们所涉及的全部都是室内门产品，很少涉猎防盗门等进户门产品。因为大部分室内门产品的生产设备和原材料是可以公用的，如果生产防盗门产品，企业就要投入大量资金来购买生产设备。所以，我认为，在原有产能基础上延伸到相关行业的发展模式更为实用。”
王显认为：“木门的横向发展比任何行业都有可能性。但是企业必须在做好主业的前提下才可以横向发展。未来，伯艺木业也会向衣柜方向发展。”
黄志雄介绍说：“奇田木业选择的是第一种发展模式，即单一做木门。我认为，木门企业最主要的任务还是要把木门做好。企业同时经营多种产品很难保证每一种产品都能获得成功。当然，有些企业同时经营多种产品也取得了不错的销售业绩，但这些企业都是综合实力较
强的企业。目前，奇田木业的工作重点仍然是把产品做好，把最好的产品推荐给经销商，让经销商多一些盈利的机会，鼓励他们把木门产品经营好。”
胡学文指出：“我认为发展模式并不重要。无论是何种模式，企业的最终目的都是盈利。企业选择何种发展模式，首先要看这种发展模式能否实现利润最大化;其次要综合考虑企业的实力。企业的资金、生产能力、供应能力和管理能力都将影响企业的发展规模。目前，房地产市场紧缩使得门窗市场需求不断缩小。在这种情况下，如何利用优势资源实现利润的最大化，对企业来说才是最重要的。所以企业选择发展模式的根本出发点，应该是如何做到利润最大化。”
吴奕鑫介绍了凯纳德的发展模式：“凯纳德目前采用的也是第二种模式。我们在河南有三家子公司，主要生产钢木门、木门、装甲门等产品。而我们在福建的公司生产的产品是按照产品的档次来划分的，即超高、高、中、低四种档次产品结合起来制造的模式。”
冷宏熙强称：“我认为，企业应根据资源优势、产品定位选择发展模式。欧佩克在生产铝门产品的同时又推出了衣柜产品，对企业资源做到了有效地整合和利用。我们进行了详细的市场调研，在充分考虑市场环境和企业的营销渠道的前提下，推出多种产品，实现了资源的合理利用。
