新浪乐居讯(编辑 邱瑟) 继月初引入第二大股东九龙仓之后，为了拯救绿城，宋卫平再次做出了妥协。这个身上背负着“理想主义者”、“绿城王国独断的君王”等多个标签的地产硬汉，将绿城旗下苏锡常津沪5个城市9个优质项目打包出让50%的股权，折价33.7亿元。而这一次，宋卫平选择了也曾英雄末路的融创中国董事长孙宏斌。

　　两个理想主义者的联姻

　　在6月22日绿城和融创于上海共同召开的新闻发布会上，宋卫平笑谈，“这是一个正在受挫折和一个曾经受过挫折的两个男人的拥抱”。

　　这个曾经受过挫折的男人，就是吃过牢饭，出狱后将顺驰集团推上巅峰而后陨落，后又借着融创中国东山再起的孙宏斌。

　　2006年，拥有大幅土地却熬不过资金链危机的孙宏斌，倒在了2007年地产“牛市”前夜。由于激进扩张又遇上楼市调控，孙宏斌忍痛将自己用12年打造的顺驰的大部分股权低价卖给了香港路劲基建集团。

　　历史在这两位理想主义者身上惊人的相似。在本轮调控中，绿城受到了重创。宋卫平坦诚，由于在2009和2010年激进买地，又遇上限贷限购政策，“这些项目略显疲态”，绿城饱受资金链紧张之苦。从去年接二连三的破产传言，再到后来多次通过卖项目、卖股权等腾挪资金，绿城一直处于舆论的风口浪尖上。

　　经历顺驰变故后变得低调和谨慎的孙宏斌，对这位正在经受挫折的理想主义者不时流露出惺惺相惜之情。

　　早在去年，孙宏斌就先以个人名义买下绿城无锡项目的一处物业，随后还以5100万元的代价收购了绿城地产湖滨置业51%的股权，用行动力挺宋卫平。

　　而在发布会上，孙宏斌更是不乏溢美之词，“我们和绿城最不一样的是，宋卫平一直坚持理想，无论多困难都坚持品质，而我已向现实妥协。顺驰当时困难的时候没人帮忙，现在绿城有困难有很多人帮，绿城积了很多德，做了很多好事还没怎么赚钱。”

　　孙在发布会上一直强调，这不是收购，而是合作。这是融创和绿城在产品开发和企业理念上的“志同道合”，融创会和绿城一起“把孩子养好，争取能生出一个新的来。”

　　但宋卫平说，这就是收购。“败军之将不足以言勇，我在孙总和融创团队身上看到狼性，我愿意把项目交给融创，闭门思过，好好反省。”

　　此次合作的宣传口径上，双方均称这是一次双赢。绿城获得了资金输血，融创则借机进入上海，拓展在长三角的高端物业市场。

　　绿城再次割肉求生

　　根据绿城和融创22日公布消息，融创将以33.7亿元的代价，收购绿城旗下9个项目50%的股权。涉及项目分别为上海3个、苏州2个、无锡2个、常州1个、天津1个，可售面积合计251万平方米。

　　宋卫平解释，“绿城此次收获33.72亿元现金的同时，还可以减少这些项目的日常投入，一来一去，绝非33.7个亿那么简单。”

　　事实上，这并非宋卫平第一次割肉求生。

　　去年年底，绿城向SOHO中国出售上海外滩地王股权，作价10.4亿元。2012年1月，绿城又连出四个股权转让公告，分别将湖滨置业51%股权、绿城墅园35%股权、绿城锦玉50%股权，上海静宇49%股权，以5100万元、7000万元、12500万元和4900万元的代价转让。

　　而在本月初，绿城引入香港九龙仓，两次股份配售完成后，九龙仓将持有绿城24.6%股权，成为绿城的第二大股东。

　　对于宋卫平来说，为了拯救绿城，他早已经突破了心里一直过不去的一道坎，出售公司股权，出售项目股权。

　　宋卫平自省

　　“如果以后回过头来看，以这么低的价格售卖自己的项目，您会觉得可惜么？”这个孙宏斌曾经因为顺驰损落而多次面对的“如果”，宋卫平同样也被问到。

　　“天下没什么可惜的。”这是宋卫平的答案。

　　这位对市场傲气，对品质近乎偏执的商人，也开始对绿城此前的激进和对调控误判进行反省。宋坦言，往时绿城做的不够稳健，经过2011年的调控，绿城今后要走稳健模型，不走扩张模型。

　　“我们在09年、10年买了比较多的地，现在针对宏观调控的限购限贷政策，我们真的看不到头。如果调控再持续3到5年，公司需要增加合作伙伴。目前绿城手上还有很有有争议的高价地，如果有好的合作伙伴，我们仍然会采取合作。”宋卫平表示。

　　被调控政策重挫的宋卫平，也对本次宏观调控政策提出了异议。宋以为，这是受控制的非市场状态，整个产业很可能会因此萎缩。

　　宋卫平说，“宏观调控肯定是不对的。女孩子买双鞋，春夏秋冬买四双不能买第五双；饭只能吃一碗不能吃两碗。我觉得这次调控最大问题是突破了市场这个底线。解决住房问题没那么难，香港严格意义就没有住房问题，他们有政府公屋。限购限贷对住房问题解决没有太大帮助。”

　　谈到未来政策走向，宋卫平难掩悲观情绪，“看不到调控何时结束，风雨飘摇，不知道未来什么情况，这不是一个企业应该面对的状态。”