董明珠:制度最重要,水清必须有鱼
来源：九江新闻网
众所周知，董明珠的传奇从36岁起航。那么，在36岁之前和36岁之后董明珠的目标是一样的吗？
董明珠说，可能想的东西会多一点，但是最基本的做人的标准是不变的。那时候我作为一个普通的业务员，当时职责就是一定要维护企业的利益，但同时也要帮助经销商，不要伤害他们的利益，调动他们的积极性。做人就是要讲究原则，在争取自己的利益不能伤害别人，我代表格力电器出去的时候，不仅仅是为了格力，还要考虑别人为你付出了什么，他们的利益能不能得到保证，所以为什么我在1994年回来当部长的时候，跟我的经销商从来没有一张合同，为什么？因为你讲诚信，别人尊重你，别人相信你。
在董明珠刚回到本部的时候，其实遇到很多困难的，因为她损害了部分人的利益，但董明珠没有退缩，而是勇敢的去战斗、博弈，她就一直这样问心无愧的坚持下来了。
董明珠说，改革开放这么多年，我们是最大的受益者，也是开拓者，不仅仅考虑的是自己的得失，改变生活的时候更应该关注到国家的变化。
外界把董明珠宣扬得像“钢铁侠”，就是说一不二，我决定了就是对的。
董明珠认为做了决定就是对的，但是你不是盲目的做一个决定的，是要经过充分的论证才能做出这个决定，所以自己做的决定必须是对的，一定要坚持正确的东西。
董明珠是一个比较直截了当的人，不像别人，讲话时会考虑方式和对方的感受。通常，董明珠都是就事论事，不管任何场合，任何地点，任何时间，都很直率说出来，所以很可能有的人就不太会接受。
董明珠说，比如当时财务管理跟经营管理脱节，形成了效率上的问题，又失去监控，往往有钱的发不了货，没钱的又把货发出去了，导致了很多的错误，这时候一般人都是绝对的服从，你叫我干吗我就干吗，好坏跟我没关系，但是我觉得不行，我一定要把这个说清楚；比如说我当了部长以后发现企业的漏洞很大，管理成本中间问题很多，这个往往在采购、技术、在生产体系里，这是你管理不到的地方，但是你又要去提建议，提问题，所以往往就遭人恨嘛，但是我就要说。你作为一个对企业负责任的人你就应该说，无论你是在什么岗位上都要说。
很多人跟董明珠说不要把这个水搞得太清了，水至清则无鱼，但董明珠一直坚持水清必须有鱼，她认为如果大家都是浑水摸鱼，那是极少部分人得利，更多的利益是给这部分人拿走了，更多创造财富的人、员工待遇就不可能提高，因为利益给别人拿走了，企业也就没有效益。
