难题二：格力未来战略方向在哪里?

　　董是营销起家，之前也只是更多地专注于空调领域，“朱董配”时代的结束，对于格力这样一家涉足家电、房产、旅游等多个领域且以空调技术安身立命的企业来说，到底意味着什么暂时还不能盖棺定论。可以肯定的是，董格力或许将更加注重渠道拓展和整合。

　　前董事长朱江洪曾对媒体透露格力可能在未来几年涉足冰洗制造，但是董明珠却在多个场合高调宣布格力只做空调，“当我们做到2000亿元的时候，格力将还是一家专业化的空调企业。”朱江洪卸任后，董明珠掌下的格力看来是大有一路走到黑的劲头。

　　业界人士普遍认为，朱江洪的逐步多元化思路更可靠，空调业龙头涉足冰洗风险最小也最被看好，类似的成功案例也为数不少。但是固执的董明珠却始终按兵不动，任由美的、海尔等对手将“大家电产业”做得风生水起。细数空调行业列强，美的、志高、海尔、奥克斯、TCL……也无一不涉足关联产业，有做其他家电品类的，甚至还有做医药和房地产的。但即使在美的的空调板块营收一度超过格力空调时，董明珠依旧坚守着自己的单元化战略。

　　专注于空调制造自然可以给消费者留下“专业化”的品牌形象，但这也在一定压制了格力品牌的外溢，在扩展空调版图的同时付出了较大的机会成本，既然涉足关联产业可以创造更多利润，董明珠为何迟迟不动?是出于战略层面的考量，抑或仅仅是董明珠的一意孤行?

　　根据格力提出的战略，格力电器将在今年实现1000亿销售，到2015年会做到2000亿元。从目前的态势看来，今年做到1000亿问题不大。但是如何在三年内实现翻番以及在未来数年做到更大，董明珠的格力至今没有给定明晰的路线。

　　随着空调行业早期圈地运动的结束，行业整体利润率和发展空间会越来越小，市场也会随之饱和化。到时，能否面对关联行业的诱惑以及竞争对手的压力，能否持续维系空调单元化战略，都将是个问题。