2012年山东黄河门窗公司“瘦身”成功
去年还是五个管理部门的黄河门窗公司，今年却只剩了两个管理办公室，后勤三十多名管理人员还剩十几个，这就是黄河门窗公司2012年的“瘦身”。公司一百多名员工，只有十人的工资出自管理费用，其余员工工资全部与效益挂钩，拉动了员工积极性的同时也给了他们压力。
去年还是五个管理部门的黄河门窗公司，今年却只剩了两个管理办公室，后勤三十多名管理人员还剩十几个，这就是黄河门窗公司2012年的“瘦身”。
针对近几年公司经营发展状况、经济效益及目前面临的经济形势，公司管理体制还不够理顺、管理部门多、扯皮严重、管理费用太高等问题是大家一致认为阻碍企业发展比较尖锐的问题。2012年春节过后，黄河门窗公司领导班子就投入到紧张的工作中，针对面临问题开会、探讨企业发展的新思路。经过几天的讨论研究，为理顺机制，初步提出四项措施：一是增加新的经济增长点；二是大力减少管理人员；三是抛弃不好管而且效益低的项目；四是拿出专项资金搞资金清算。根据提出的四项措施，展开了一系列改革，首先将后勤管理人员精简、部门合并，管理人员由32人减至17人，这意味着留下的管理人员一个人可能干几个岗的工作；经过开会动员、公司员工积极配合，顺利完成了人员精简工作，无论分到后勤还是分到车间一线的员工都顺利接受了安排。公司一百多名员工，只有十人的工资出自管理费用，其余员工工资全部与效益挂钩，拉动了员工积极性的同时也给了他们压力。
改革完成后，经过几个月的运转，各部门、岗位工作明确，员工工作效率明显提高，减少了推诿扯皮现象，说明公司总的改革思路是对的，为顺利、圆满完成今年的各项目标任务打下坚实的基础。
