未来5-10年东莞地产企业面临交接潮，富二代渐入决策层，两代人观念、思维模式碰撞将左右企业走向

　　摘要：莞派房企的未来，掌控在谁的手里？10年、20年之后，现在叱咤在地产市场的这些家族，是否依然可以如日中天？没人知道准确的答案，但有一点是人尽皆知的，“子承父业”是家族企业的传统，而出生于80后、甚至85后的年轻人，则是未来东莞房企继承人的第一梯队。

　　莞派房企的未来，掌控在谁的手里？10年、20年之后，现在叱咤在地产市场的这些家族，是否依然可以如日中天？没人知道准确的答案，但有一点是人尽皆知的，“子承父业”是家族企业的传统，而出生于80后、甚至85后的年轻人，则是未来东莞房企继承人的第一梯队。

　　作为含着金钥匙出生的一代，这些尚未成熟的年轻人，有着玩心，但却迫于家族生意的需要而被迫“成长”。去年东莞市曾发布了《东莞新一代民营企业创业者调研报告》，报告中指出“以60岁为企业家退休年龄来算，未来5—10年内东莞将进入民企接班换代的高峰期”。而作为政府交税大户的房地产企业，则是接班换代中的典型代表。

　　相对于洗脚上田、白手起家的第一代而言，地产二代们有着优秀的教育背景，他们比上一代有着更为广阔的视野和平台，而他们也面对着上一代未曾面临的问题。

　　地产商二代话事人浮出水面

　　2012年2月中旬，筹建南城总部基地首期工程的“邦联实业投资有限公司”浮出水面，这家由光大、新世纪、宏远、富盈、中惠、建工、中天力通等多家本地房企联合投资的企业，有着一个备受关注的法人代表和董事长，他就是“陈建民”。他是东莞本土巨头房地产企业光大地产掌门人的长子，也被外界看做这家企业的首席接班人。

　　这也是陈建民首次在多股东的公司内，担当董事长的职务，他目前在光大公司内部主管工程和营销方面的工作，也是光大地产的独立法人代表。

　　07年英国留学归来，陈建民一开始在公开场合甚少露面，一般有父亲的场合才能见到他。直到2008年，才以光大代表的身份出现在公开场合。汶川地震之后，在对四川灾区募捐的晚会上，陈建民代表光大集团上台发言。时至今日，在生意场合他开始独立出来应酬。

　　与1983年出生的陈建民相比，1988年生的建工集团的接班人陈旭均是目前莞派地产商中年龄最小的一个。现在只有24岁的他，正式参与家族生意已有两年的时间，建工内部一位与他共过事的员工评价刚进入公司的陈旭均，“经常三天两头找不到他，玩的时间多过工作，对工作也不是很上心。”但随着年龄的增长，已经开始“重视家族的生意”。

　　一位熟悉陈旭均的人评价第二代的接班人，认为首先应该给予他们充分的成长时间，“后辈们也需要有相互的影响和提携，如果身边有同龄人，做的事情跟他的不同，或者做的家族企业越做越强，自然会影响到他。”

　　而早已出任嘉宏集团董事总经理的何志鹏，也是从小小的资料员一步步做起来的。不管是一贯低调的陈建民，还是之前玩心过重的陈旭均，在接触或接班家族生意的时候，都需要一个成长期。在这个期间，他们要从较为单纯的年轻人，转变为一个企业的主管甚至领导人，这不是件容易的事情。对于尚不及30岁的他们而言，企业这副胆子是与生俱来的，即便没有与生俱来的实力，也要在众目睽睽之下做着必须要做的事情，这需要一种强大的心理素质。

　　嘉宏的何志鹏、光大的陈建民、建工的陈旭均，还有一众正在读书的新世纪、联华等家族企业的二代，开始成为被关注的群体，他们顶着“富二代”的头衔，在“富一代”的带领和培育下，开始抛头露面，代表家族企业出现在各种公众场合之下。

　　一样的低调，不一样的思维

　　何志鹏对于身边要好的“地产二代”朋友们的评价是低调，见面聊天、吃饭，他们时常会穿着拖鞋。而谈及自己是否传统，何志鹏笑着说：“我希望我儿子20岁就结婚，生个下下代出来。”何志鹏在上任不久之后，提出来把公司办公地址从石龙迁至城区，而这一想法也在集团创始人的支持下，最终得以实现。何志鹏在谈到当时外迁动机之时，表露出了与一代相比，更大胆的企业发展思路和用人想法。“当时公司在石龙办公，有个很明显的特征，在招聘用人的时候，不少人前来面试，本来是蛮有诚意的，但看到是在镇区办公的公司，一些较为优秀的人才就会流失。”

　　但何志鹏并不掩饰当时这个外迁之举的欠妥善之处，迁到城区之后，办公成本等开始增多，也遇到一些预料之外的事情。

　　与何志鹏一样，陈建民在用人方面表现出了魄力和策略。牵头筹建邦联实业投资的东莞市房协秘书长陈骏良谈道：“与我们这一辈相比，他们更大胆，做事也更规范。就拿用人来讲，在筹建邦联的时候，我们可能会更倾向于用一些有关系的人，一些熟人，总觉得交给外人不放心。但陈建民不看重关系，更看重高学历和工作经验，并且要公开招聘。”更为规范的用人制度是何志鹏和陈建民身上的共同点，这也是他们高学历背景下，想把公司往更规范的渠道上推进的一个体现。

　　除了规范化以外，他们还时常会把一些新兴的元素注入到公司项目中。陈建民更为天骄峰景、锦绣山河引入了智能化家居设施，还把“机器人”带入开盘活动，电子科技是陈建民的爱好，这项爱好成为了光大项目的新兴元素。

　　更趋向于规范化、制度化的公司运营思路，让地产二代们时常提出一些“操之过急”的措施，如建议引入咨询公司为公司把脉等，也曾被上一辈驳回过。地产这两代人的区别更大在于运营方式的不同，而不是权力上的斗争。

　　但相比起长三角富二代行事的高调，东莞的二代们依然延续着父辈的低调作风，在联系本次采访的时候，南都记者两次致电陈建民表明来意，但他在电话中一遍遍重复道“不要了，不要了”，礼貌地拒绝采访，其继承了父亲陈润光一贯的低调作风。即便是在公共场合露面，陈建民也不会暂时脱下“低调”的面纱。

　　放权必须付出试错成本

　　在与多位地产大佬接触的过程中，陈骏良经常听到这样的话语，“希望他能够尽早成熟起来，全面打理公司事务。”陈骏良说：“现在上一辈在辛辛苦苦地培育着下一代人，希望他们能够好好地跟上来，不要出现断层。正处于成长期的他们，各方面经验尚不足，还需要父辈的带领。如果说马上把所有事务让下一代人去做也不现实，两代人之间的传承不是放不放权的问题，而是怎样放权的问题。”

　　建工一位董事也坦承：“虽然他们不懂父辈们白手起家的艰辛和创业过程的筚路蓝缕，但他们的视野和平台非常广阔。企业的传承是必要的，而交到他们手里，能不能成事更重要。现在我也逐步开始放权，哪怕他有犯错，我认为也会是很好的经验教训。必须有试错的成本，他错了才能懂得哪里跌倒哪里爬起来的道理。”

　　为了逐步放权，在项目营销方面，该董事说：“原则性、方向性的错误，我们会指出，但仍会尊重他的意见。一般情况下只要他签过字了，我也会签字。”父辈们在下一辈成长的过程中，给予了足够的“犯错机会”，而在犯错之后，他们希望下一辈可以尽快成熟起来，达到他们的期望，来实现家族企业的传承。

　　地产一代是创业，二代做的就是守业，相对于创业的艰辛，守业的关键在于“审时度势、及时调整公司战略”，守业的压力是二代要面临的最大挑战。

　　对于当下自己面临的迫切问题，嘉宏集团董事总经理何志鹏坦率地讲，团队建设是他急需要完成的任务。“公司项目开始多起来，今年在动的就有四个项目，公司开发战线越来越长，业务也越发多元化，对团队的要求也越来越高”。在与何志鹏交谈的过程中，他还问及南都记者有没有其他房企好的经验可以分享的，看得出来这位年轻的掌门人虽然对企业有着战略性的规划，但事关企业升级的团队建设是他心头的一大压力。

　　第一代掌门人

　　受教育程度

　　多为“洗脚上田”，学历普遍较低，部分掌门人后期也接受了专业的再教育课程，获取了一纸文凭。但接受“社会大学”的历练，人生经验成熟