从三样本 看木门新厂突围模式
提要:当前,在楼市限购、原材料涨价、人工成本增加等多重因素叠加影响下,中小木门企业的生存、发展变得异常困难。一方面,他们要与传统木门品牌企业抗衡,力争一席之地;另一方面,他们还要从扎堆的中小企业中脱颖而出,达到一定规模。正所谓:夹缝中求生存,不进则退。
提要: 亚太门窗网 当前,在楼市限购、原材料涨价、人工成本增加等多重因素叠加影响下,中小木门企业的生存、发展变得异常困难。一方面,他们要与传统木门品牌企业抗衡,力争一席之地;另一方面,他们还要从扎堆的中小企业中脱颖而出,达到一定规模。正所谓:夹缝中求生存,不进则退。
亚太门窗网 当前,在楼市限购、原材料涨价、人工成本增加等多重因素叠加影响下,中小木门企业的生存、发展变得异常困难。一方面,他们要与传统木门品牌企业抗衡,力争一席之地;另一方面,他们还要从扎堆的中小企业中脱颖而出,达到一定规模。正所谓:夹缝中求生存,不进则退。
山西泰亨木门总经理郭豪曾告诉笔者,“木门市场需求每年增幅大概在20%—30% 左右,生产厂家的数量年增幅在30%—40% 左右,但是今年的增速下降,整个行业已经进入调整期和整合期,正在逐渐走向成熟。相比传统木门品牌大企业和已经经营多年的中小木门企业,木门新厂将面临更大的挑战。”
诚然,木门行业“洗牌”不可避免,木门新厂要想生存,必须另辟蹊径。在此,笔者选取了山西兆安科迈、久久木门、乔家德润木业三家新建木门企业为样本,挖掘他们的发展方向和产品特点,希望能够为木门新厂提供一些可借鉴的经验。