黎振伟：谢谢，确实不能学珠江新城，也避免珠江新城，我们南站有更大的面。其实刚才都是专家，回过头来对我们更有实践经验的企业家来说，企业家也会讲的很好，不是说投标，投标你可能不来，可能来，这个时候你的想法是什么呢？我们首先有请中铁建房地产集团，中铁建做很多的地铁沿线，本身也是做高铁的，你们做高铁的时候怎么和新城结合，我们要去怎么发展这个东西，从你们的角度怎么看这个新城，你们参与的话，你们希望怎么凸显你们的优势？

　　中铁集团：很高兴能够跟这么多专家同堂，学习到这么多精彩的观点，一个城市的发展要关注到景观、人文、等等，我的观点是要学习曼哈顿的模式，曼哈顿成为中心是有一个大型的交通枢纽站的支持，为什么最贵的商业地价是在哈曼吨，曼哈顿的地价不断的上升之后，曼哈顿的规划方也不会说将公园切割，而是永久性的保留了中央公园，这值得我们思考，在南站36平方公里，我们是否营造一个更长期的更人文的发展环境，而不是建成一个水泥城。

　　第二点我希望我们能够更加的关注商业上面，我们可以看到今天的天河北商圈，就是体育中心的商圈，被人说成是华南的第一大商圈，有多少商场，但是我觉得商场没有连接，我从正佳出来，要再走1公里才可以进另外一个商场，尖沙咀为什么成为大陆游客聚集的地区，因为尖沙咀有一个快速的结合，这样支撑到人流对这些商场的分布，也支撑了人流的发展。

　　除了关注到物质上商业商务的建设，能够更加侧重于未来的发展，我觉得高端的人群会更加关注精神上的归属和依靠，南站的发展，要发展肯定也需要人才的引进，高端人才的聚集，人才的要有一个精神归属的地方，所以我觉得这个地方我们可以借鉴曼哈顿和香港，在香港每一个星期都有文化的展出和艺术的展出，来吸引高端的人群。

　　在曼哈顿中央公园每一个名气都有莎剧的排练，那么这样在物质上和精神上都有追求的人才可以长期的停留下来。

　　黎振伟：好的谢谢，中铁也做的很大，你们也投了很多政府的大型的设施，听您这么一说，我觉得你们也会带来新的亮点进来。

　　第二位嘉宾是来自绿地的朱总，绿地在白云新城已经建了第一高楼，我也听说绿地来白云新城做了新的研究，但是你们的决策很快，一旦看准就下手了，您怎么看南站这个区域，如果你们要去做？你们希望南站给你们什么好的优惠，我们就来了。

　　绿地集团：非常高兴有这个机会参加这个研讨会，我觉得今天收获很大，各位专家和土地中心各个专家的介绍，我也比较清楚和了解了，很显然南站这个片区是非常好的区域，我们有5+4+3有这么大的发展的空间和平台，应该说非常好，对于我们这个企业来说，我觉得这个是值得我们关注的一个区域，这个区域很显然是从个人的角度，要想快速的开发和发展，从企业来看，要给政府一个思路开发，还是需要从几个方面一起来投入，这个不光是企业的一个事情，我们很重视这么大一个区域，商业的提前开发一定要有一个规划，这个区域很适合做区域性的总部基地，因为它辐射的区域和空间，至少是整个珠三角甚至是整个华南区域，在产业让希望有一些很强势的产业快速的投入进来。

　　第二个方面需要政府的引导，大量的配套，能够进入包括很多社区性的商业，或者是学校、医院，要有一些大量的配套的东西同步进来，这个区域的开发要留得住人，能够吸引人流，还要把人口支持这个产业的开发。

　　其次我觉得还是要有一些省、市的支持，及一些产业的支持，包括一些有实力、有品牌开发商的参与，我觉得这几个内容合在一起，对于南站快速的开发，高铁的开放，或者是未来长远的看，形成一个区域是很重要的。

　　黎振伟：谈到这个，我觉得强势产业的介入，刚才左教授和欧所长也说了，这个是非常重要的，如果没有产业进入的话，只建新楼也不不行。另外一个朱总谈了一点，也是谢主任说的，因为高铁站是一个铁老大，铁老大和地方政府很难搞，东站为什么搞那么长时间，我去过香港，那个时候也是交易会，拍的士拍了一个小时，其实我觉得很丢脸，因为有很多的外国人，因为那个时候东站在管理，我觉得就是铁老大和地区怎么合作。这方面有时间再探讨一下，政府的配套和建设，还有不同的部门的介入。谢谢朱总。

　　下一位就是华润置地。刘总，如果也请你们搞一个综合体，这个你怎么看？

　　华润置地刘总：首先谢谢各位，今天在座的各个发展商好像都是外地的发展商，所以我也感觉到很欣慰，首先广州市政府的邀请。广州作为南中国的一个重点的城市，华润集团战略的安排，进军广州也是我们集团的安排。华润基本都是在住宅产业，因为关注生活很多的，像恒 大、华润玩家是我们的零售，大家喝的怡宝矿泉水，我们也有华润电器、华润燃气、华润水，我们最近做了一些药品，华润三九等等。

　　作为华润置地，我们是刚刚进入广州，应该说是正在步入广州，还没有真正的进入，需要有一个了解的过程，我们做综合体是一个亮点，当然华润自己主要擅长是综合体，目前我们在全国35个城市发展我们的项目，最近杭州华润城也开业了，最近开业的还有沈阳，近期还有开业的还有南京、重庆。作为万象城的选址非常的苛刻，因为毕竟是苛刻的购物场所，所以要求高过一般的要求。所以这里面我们有几个观点，刚才大家都谈到了，我做一些补充。其实我们关注南站是我们在广州站定下了一个基本的项目的跟进，但是我们今后在广州的发展不在于一个万象城，可能会陆陆续续的复建，南站是我们的关注点，其实我们注意到，到目前为止作为一个商业地产商来说，我们还是做平台的，这个区域的产业逻辑，就是南站的产业逻辑，我们没有看明白，如果是港口产业就很清晰，就是带来物流、交易、配送等等，那么南站的产业逻辑是什么？大家谈的很宽泛，有没有一个有主线的产业逻辑，我们作为发展商还是很关注的，我们再一个产业逻辑的连接里面来形成的，而不是我们控制整个产业逻辑，这个是我们的关注点。

　　第二个是涉及到整个南站发展的战略，我们这个环节当中，我们所关注是结合这个产业逻辑，我们来形成商业地产所配合的物业形态，在这个物业形态的基础上，我们可能有主导业态，我们研究人流消费和培育的过程，在这个过程中，我们真正的定位我们的所谓的真正的商业，能够在这个基础上带来，最终是金融和资本的结合，是这个版本的终结。在这个前提上我们如何定位我们的物业形态，主导业态。我们刚才谈到设计、政策设计、政府引导，还有开发商进入的门槛，这个门槛不光是自身的使用的门槛，刚才黎老师说的地价的问题，因为他没有商业的机会的成本，如果有更好的商业机会成本的话，我们会综合的扩充，这个是我个人的观点。

　　第三点谈到整个时间结构，因为我们看到谢主任提到了三年建成的想法，对我们做商业地产是一个重大的考验，尤其是在这样一个区域，商业成熟度不是很成熟的情况下，对于任何一个商家都是一个考验。

　　黎振伟：好的，说的很实在。作为广州人我看到早期在广州拿地的开发商，只要有人坚持，后面都发展起来了，尤其是珠江新城，谁都没有想到那么高。

　　下来是南丰集团，你们已经勾了7宗地了，对南站很有信心，你们希望这个地方怎么做得好，使得你们的投入和目标怎么实现？

　　南丰集团：由于我们的老总今天要在香港开一个会议，所以我就临时来了，那么就由我们的投资分析师陈先生来谈谈。

　　陈先生：大家好，很高兴有这个发言的机会。开始我们看中南站的立足中就是立足在华南，放眼在全国，是我们一开始把它看成华南地区的交通中心，看中辐射能力，所以十分看好南站。

　　广州作为传统的商贸聚集地区和传统的商业城市，加上周边珠三角产业的支持，所以我觉得南站的发展有一个很好的支撑平台。传统上在广州有两大火车站，第一大就是流花车站，它以物流、商贸为主，就是一个专业市场的模式。还有一个是东站，它是商贸的一个区域，和商业的区域。可以吸引区域的公司在这边，可以吸引香港的公司在这边驻点，所以他有它的优势，现在南站怎么定位是一个问题，因为是两边的模式，虽然这两个模式的赢点是很高的，但是我们怎么做一个定位，怎么结合好，怎么引导，做一个功能的分区的划分是很重要的。所以我觉得要做好功能分区的引导，还有建筑的形态，就算做专业市场也要做好，因为广州南站未来逐渐成为铁路方面进入广州一个主要的结点，是广州一个形象窗口，所以我觉得南站的形象很重要。

　　还有一个是南站商业的地块面积很多，体量很大，要把商业的氛围培养起来，用广州的一句话就是要放水养鱼，先放水鱼才可以活起来，才能推动后期大量的税收，谢谢。

　　黎振伟：谢谢南丰集团还是希望政府要给你一些空间建设，确实这个是不容易的。你们要做那么多，那天看到你们投标我都佩服你们的勇气，我相信土地中心经过这么多年的建设之后，有能力管理好它，这个是一个新的课题。刚才会议通知我，延长了15分钟，今天有很多的媒体，你们回去要写东西，你们有什么问题要问专家和开发商。媒体提出你们的媒体。这个是广州市的新城建设，除了南沙这个是最大的一块，南沙的等级不一样，除了南沙这个是最大的，我们怎么做好。