中国门业走出“冰火两重天”困境“春光”乍现

提要:许多门企经过了2010 年中国门业的大喜大悲之后,2011 年变得似乎不太理性了。是管理,许多的门企缺乏现代的管理机制,管理混乱,浪费和内耗严重,因此,提升门业现代化管理水平迫在眉睫。

  来源:亚太家居网

  许多门企经过了2010 年中国门业的大喜大悲之后,2011 年变得似乎不太理性了。纷纷把宝押在了2011 年的这个夏天的展会上。因为他们认为,造成门庭冷落,市场低迷,要么是品牌宣传没到位,要么是经销渠道商招得不够多。因此通过展会展示企业和招商成为了一些企业的首选方式。

  产生此现象的原因在哪里?

  1.房地产不确定因素增加,楼市调控却使房价反而飚升,企业期盼市场好转。

  2010 年尾,许多企业开企业年会,其中反映出几种情况:一是企业销售额同比下降;二是企业销售额上升,但利润同比下降;三是依然稳步发展的门企原材料成本增加。因此造成了年会一大怪象:集体低调。但企业均表示,2011 年中国门业销售市场将出现上升趋势,均持乐观态度。但时至5月,大多门企销售依然相对低迷,许多门业老板开始对市场产生怀疑。如润成创展的董事长就预测,两年内,中国门业可能会有20% 的企业会倒闭或转型,这个预测比较震撼。

  据国家发改委顾问、经济学家国世平教授在北京门博会上称,门业市场最好时期应该在这两年左右时间;打压房价可能会变成打压房市,致中国经济坍塌。

  另一面,今年以来,广州、上海、北京房价不降反升,二、三线城市房价更是飚升。这造成门业老板对预期门业市场的恐慌心理。因而广州七月建博会爆满应是必然。

  2.门企寻求新的销售模式——如何做宽、做深

  现在流行的销售模式有:OEM 模式,整体家居模式,单点突破、全面跟进模式、新产品个性化创新模式等等。

  近年来,门业生产机制受定制化产品影响,交货期成门企突破量产的瓶颈。许多厂家开始寻求量化发展的突破口,将产品做细、做深的同时,努力提量。

  3.近年来重组、并购热大行其道,破产企业增加。2010 年至2011 年,众多的门企中、小企业寻求与大厂的合作,分一杯羹;二是许多企业还在扩建新厂,大厂借机寻求扩张。企业无论选择哪种发展模式都是万变不离

  其宗,最后都要回到销售渠道这个点上来。因此,对于2011 年七月的广州建博会,门窗企业蜂拥参展。门业品牌群芳争艳不足为奇,说明了今年门企品牌招商需求点趋向一致,展商看中的是人气。

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