新城控股土地储备广度、深度兼顾 储备量达1500万
从新城控股一贯的拿地作风来看，“胆大心细”是最好的诠释。首先明确企业发展目标，其次注重控制风险，最后果断积极拿地。新城控股目前的发展目标是以三、四线城市为主要发展范围，以区域调整来完善土地储备量。同时对于市场机会较大的城市不断加大区域深化，开发规模大盘，以匹配企业高周转战略目标。此外，注重产品组合，在依托于住宅项目热销优势下，新城控股还将开发多处满足商业消费发展需求的城市综合体项目，以产品组合来减少经营风险。
土地储备拓宽“广度”，以农村包围城市为主要战略
从时间轴上来看新城拿地策略的演变，我们发现：新城控股土地拓展策略是由“点”至 “面”一次转变。2008年以前是深入长三角，以区域深挖为主要发展思路。2008年之后新城控股着眼于长三角和泛长三角的二三线城市研究和拓展，一旦出让土地符合公司的产品线模型和相应的财务模型，就会果断拿地。如在长沙、无锡、昆山等城市以招拍挂或者收购等方式获取土地。而今年以来，在房地产政策收紧，宏观背景不佳的情况下，新城以控制风险为前提，获取的土地除了针对经济发达、消费成熟的城市外，非限购且具有增长潜力的区域也是主要考量标准。因此，今年以来，除了依然在非限购城市常州、昆山拿地外，还首次进入了金坛这类经济发达的四线城市。至此，新城业务版图已拓展至南京、常州、上海、苏州、无锡、长沙等各大城市，“泛长三角”的概念逐渐清晰，未来新城控股发展战略是，以上海高铁到达三小时作为范围圈，如南昌、长沙、武汉、合肥等。目前，新城控股土地储备量达到约1500万平方米(未计权益面积)。以农村包围城市的战略，是新城典型的做法。
成片拿地、规模开发，兼顾区域深化
从目前高周转企业的开发特点来看，无论是传统的大盘开发型企业，还是中高端为主导精品化企业都着手于大规模楼盘开发，规模开发不仅拿地成本相对更低，而且可以最大限度的利用资源，缩短管控流程。在未来在营销过程中，也可以有效减少营销费用。大规模开发已经成为中国房地产行业认同的一种开发模式。因此，新城的拿地规模也逐渐出现了明显转变。2007-2008年新增土地储备虽然集中于几个城市，但即便是同一城市拿地，地块相对较为分散。但2008年以后同一城市拿地就更为集中。2009年在嘉定区安亭板块、南翔板块和新城板块拿地；2010年在南京浦口拿下2幅相邻地块，建筑面积达到近55万平方米；今年在常州在武进区城南板块拿下3幅商住用地，可连成一片，形成一个大型的综合体，建筑面积达到80.86万平方米。成片拿地，分期开发，区域深化，是目前新城控股的另一拿地战略，在做广度的情况下依然兼顾深度。
多元化拿地，推进城市综合体项目开发
2010年前新城控股新增土地储备的客户结构主要是针对刚性需求，因此土地属性以住宅为主。而从今年上半年收入囊中的土地属性来看，企业多元化发展的目标已经更加明确。新增土地以大型综合型土地类型为主，此外，还增加了纯商业及商办用地的储备。如：在昆山玉山镇拿下的是商办用地；在金坛尧塘镇拿下的是一幅纯商业用地；此外，新城上半年唯一一块溢价率较高的地块：常州武进区西太湖地块也是一幅纯商业地块，建筑面积达到43万平方米。该地块位于西太湖旅游板块内，政府计划于2020年前将该区域建设成常州武进区重点旅游地段，除了规划上的利好外，新城早在2007年已经进入该板块开发项目：新城湖畔春秋，可以说对板块现状以及未来发展了然于胸，最终在激烈的竟地过程中，以楼板价符合预期为前提，果断出击。
