万景百年创始人/设计总负责人吴刚受设计上海展邀请，出席嘉宾说现场。作为一个拥有甲乙方思维的创始人，吴刚以《经济即美学，甲乙方思维的酒店设计》为主题，结合其代表案例，分享了酒店设计背后的实践及坚持。
毕业于加拿大多伦多瑞尔森大学室内设计专业，2010年创立万景百年室内设计公司。曾任HBA合伙人，先后供职于HBA亚特兰大、洛杉矶、迪拜及上海分公司。2009年回国后担任万达集团酒店公司设计部总经理，负责把控万达集团70余家酒店的设计效果并保障21家五星级酒店在2010-2011年顺利开业。
全球化经验，在地化实践，他拥有超过15年酒店设计的丰富经验与对国内外市场清晰的定位和分析，以可持续发展思维与创意设计方法构建空间美学，在酒店、商业、住宅、办公、康养等项目设计领域建树颇丰。
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70+酒店综合建设经验
实现商业价值最大化
基于吴刚先生在万达期间的酒店管控历程，他从中总结出70+酒店综合建设大数据经验。吴刚表示：“我们常常从商业运维的角度，反推空间设计，以舒适的空间体验保证后续良好运营，助力客户商业目标的早日达成与商业价值的持续维持。”
以2019年落成开业的【上海青浦卓越铂尔曼酒店】一作为例，本案的设计灵感来自上海歌剧（沪剧），设计师尝试以室内的笔法描摹歌剧的灵魂，展现出幽雅感，同时将青浦的人文历史融入到空间中，唤醒一场“古典幽美”与“现代时尚”的时空碰撞，完美平衡商务与休闲两种场景模式，为入住者提供物有所值的空间体验，亦助力客户达成商业目标。
同样，在【苏州吴中福朋喜来登酒店】设计中，万景百年从山水吴中的自然特质与人文厚蕴中攫取灵感，在严格遵照喜来登酒店标准与规格的基础上，着重赋予空间以独特的场景记忆点与氛围感，以合理而协调的空间设计影响酒店的商业化经营。
在吴刚先生看来，对一个酒店未来商业竞争力与回报率的判断，不仅要看内部空间的星级格调、市场营销组合的定价策略、宾至如归的服务体系，酒店早期的成本投入亦在考量之中。因此，在【英德奥园希尔顿逸林酒店】的设计中，万景百年在客户、使用者、设计者的多重维度上切换，首先洞察客户的商业化诉求，在严控成本、减少不必要消耗的基础上，同时保证度假休闲场域的艺术品位、多元美学以及舒适体验，最终实现在限额设计下的商业价值最大化。
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酒店改造升级
成本与收益的平衡之道
以“用有限的成本，创无限的价值与空间意境”是万景百年所坚持的设计核心，在酒店成本的管控上，吴刚说道：“成本控制是酒店投资者极为重视的生命线，在建造成本、施工过程、设计流程等方面，我们通过各个环节的严格把控，最大限度帮助甲方控制成本造价，实现成本与收益的平衡。”
演讲现场中，吴刚先生分享了万景百年近期落地的升级改造酒店项目 —— 【上海虹桥祥源希尔顿酒店】。以住客需求为中心，设计从酒店赢利点最高的客房区入手，减少影响造价最大的人工成本、砌墙以及石材使用量，并将艺术和科技带入到改造设计中，营造当代摩登的空间氛围。
客房改造前/后
同时在行政酒廊的升级中，设计则打破原有传统的运营观念，改造原有功能布局，增加多元化社交场景。可开可合的移动隔断，将空间分隔为各个不同功能场所，满足各类人群商务、派对、小型活动等多元使用需求，增加酒店实际收益，实现酒店可持续化经营。
行政酒廊改造前/后
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焕新品牌形象
挖掘年轻一代客户需求
围绕新兴酒店品牌的建立，吴刚先生向现场观众分享了“焕新酒店品牌形象”的重要课题。他认为，针对白领青年、时尚潮人、艺术家等各类新生代人群，设计应顺应潮流风尚，挖掘客群潜在需求，提供更多社交共享以及智慧科技的新场景体验。
“从甲方的诉求与价值出发，坚持作为乙方的专业与严谨”是万景百年始终不变的专业核心。吴刚先生表示，作为甲乙方思维者的设计角色，万景百年会始终坚持实现成本控制与社会功能的共赢，将真正有价值、有意义、可持续的设计作品交付于众。
