金牌家居王永辉：与金牌高质同行 不将就每一平米
金牌家居王永辉：与金牌高质同行不将就每一平米
在追求体量的同时，打造定制家居新质生产力已成为金牌家居步入增长新赛道的关键抓手。
21世纪第三个十年，是我国从制造业大国转向制造业强国的关键十年。房地产行业在此大背景下，正在积极有序地推进建设好房子，迈向高质量发展的路线。值得一提的是，产业转型升级，必然会带来阵痛效应，而提升并打造新质生产力，则成为了迈向高质量发展的关键一步，也是金牌家居携手房企、经销商及供应链伙伴跨入下一个增长周期的必经之路。如今，金牌家居在数字化、智能化的转型之路上稳步推进，不断取得成效，在竞争日趋白热化的行业中率先拔得头筹。
近期，新浪地产(微博)再次走进金牌家居，邀请到金牌家居轮值CEO王永辉先生，为金牌家居在定义好房子、产品共研创新、建立新质生产力、构建伙伴生态等方面的战略指引和布局做深入解读。
金牌定义“好房子”
变现用户需求是关键
今年以来，住建部多次提及“好房子”，住建部部长倪虹表示，从我国城镇化发展进程看，从人民群众对好房子的新期待看，房地产市场还是有很大潜力和空间。“好房子”是与时俱进的过程，需要具备绿色、低碳、智能、安全四大特征，注重追求高质量、新科技、好服务等，更是接下来房地产行业提升核心竞争力的关键所在。
作为25年定制家居领先品牌，金牌也在持续探寻好房子的定义。王永辉认为，好房子首先应该符合消费者心中的期待和需求，无论是200平以上的大平层，还是只有50或60平的小户型，利用好每一平米空间，以更专业、可定制的手法将每个户型的潜能发挥到极致，消费者住得舒心、住得放心、住得开心，那便是好房子。
征战行业二十多年来，金牌见证过无数的市场变迁。消费者对好房子的追求从最早的“有且大，大而全”转变为如今“全且精，精而细”，定制家居消费需求跨越式升级，金牌家居也始终在为消费者的“好房子”目标而不断成长进化。王永辉坚信，精准抓住居家收纳的痛点，从根本上解决用户日常遇到的收纳难题和烦恼，便能打造出比肩市场甚至超越市场的更强大的居家收纳体验。
针对目前国内快速增长的居家健身需求，金牌家居首创推出了“1m2健身”系列收纳产品，消费者可以摆脱会员充值、天气阻碍、通勤困扰等因素，在家中几平米甚至一平米的空间里便能随时随地健身，占用极少的空间，换来便捷的生活与健康的体魄，“这就是金牌家居对好房子的全新定义体现。”这个颠覆性的收纳创意在多家头部房企的项目样板间大放异彩。
深度共研共创
金牌跃鉴生活品质新高度
随着行业开启下一个新周期，房地产正从规模扩张转向产品质量、配套服务、科技创新等多维度全面竞争的跃迁。在住建部的“好房子”政策指引下，房企纷纷推进以新技术、新材料、新理念为主旨的产品战略体系在房地产领域广泛应用。金牌也在积极推动与房企伙伴在居住设计理念、产品功能更迭、材质组合创新等层面深入交流合作，共同提升房子居住品质，赋能房企伙伴实现项目持续销售转化。
近年来，金牌家居与万科、绿城中国、建发集团等多家百强头部型房企在产品联合研发的道路上愈渐紧密。基于多方位的用户体感需求，深入探索新时代改善型住宅的收纳业态，涌现出如北京万科东庐、绿城杭州城市展厅、嘉兴万科光年里研发样板间等一批行业标杆级项目，勾勒出都市居家收纳的理想生活画像。未来产品创新不仅在于视觉、触觉上努力，更是把听觉、嗅觉融入到整体家居中，将业主的生活品质带向新高度。
在精装细分领域赛道上，金牌家居强调适时创新、多线并进。以美妆冰箱和柜电一体为代表的金牌产品正加快推行创新步伐，扎进装配市场怀抱中。聚焦女性用户的美妆冰箱成为精装打造差异化竞争力的新途径，作为专属收纳产品，其应用范围同样广泛，家庭空间、酒店、美容院等场景皆能够实现嵌入装配，市场大有可为。而柜电一体设计，以不断台面、不断吊柜、不断地柜“三不断”创新样式，打破传统厨房杂乱无序的弊端，实现厨房功能与空间完美融合，开创定制家居新物种。
体系协同作战
打响最优解收纳的金字招牌
目前金牌家居拥有厨柜、衣柜、木门、厨电、适老、智能家居、阳台卫浴、软装等多个产品品类，完整覆盖全屋八大空间场景，致力于为消费者提供一站式定制家居服务，从入户空间开始，为每一寸空间制定出最优解的收纳解决方案。金牌在发力商用住宅的同时，在酒店公寓、养老住所、卫健学校等方面也都有深度的布局与合作，让B端市场也能享受到与C端市场同等的金字招牌产品和服务。
相比友商而言，金牌家居的“金字招牌”究竟亮在哪里？王永辉表示，首先金牌立足家居行业长达25年，已积累深厚底蕴和实力。“金牌在全球布局有5大生产基地，总规模近2000亩，强大的产能规模，为多品类渠道矩阵输出提供坚实的生产交付支撑。”
在AI变革时代，金牌家居在原有工业化柔性定制系统的基础上，率先引入大数据挖掘和AI前沿技术，针对设施设备、生产运行、物联管控等环节进行全方位智能化升级，推进生产决策、调度、交付等模式自动化管理，最终实现低碳、绿色、高效智造可持续发展。以金牌成都超级智慧工厂为范本，引领全球定制家居行业迈入工业智造4.0时代，打造厦门和成都两大超级智造工厂，确保产品品质、生产效率更顶尖更高效，把好生产关，正向新质生产力赛道全力冲刺。
其次，金牌家居在业务层面主张集团体系作战，王永辉强调，这些年来金牌一直在强力推进渠道、产品和技术等资源深度融合，打破B端与C端固化的分界线，将深耕C端多年的经验与技术优势带到B端市场，同时运用从B端市场汲取到的设计思路与交付模式，也能够反哺给C端产品，相互依存且独立创新，以不同视角洞察市场需求，打磨出差异化产品。“金牌家居给用户的收纳体验自然要比友商想得更多一些，更远一些，而多想的这一点，足以让用户感知更上一个台阶。”
共建多极共赢生态
与合作伙伴相向而行
不可否认，当前房地产行业依然处于较为低迷的发展态势，但作为国家经济支柱产业，它仍是一个万亿元级别的超大型市场，影响着上下游亿万人的生活。王永辉认为，房地产至暗时刻已然过去，行业下半场的战役，拼的是实力，更拼的是获胜的决心和意志。
在逆势而上、顶风前行的路上，合作伙伴至关重要。王永辉强调，金牌家居对选择合作伙伴秉持开放共赢的态度，成为金牌的合作伙伴首先要有一致的发展理念，与金牌“以客为先 品质第一”核心价值观相向而行；其次要有更长远的商业视野和大局观，能够快速洞察行业趋势变化，重视创新发展；同时还要具备不屈的协同作战意志与能力，敢在关键时刻亮剑，敢于突破极限。
这几年金牌在精装市场不断攻城拔寨，取得了非凡成就。顺应新形势，金牌为代理商伙伴提出了“产品力、专业力、服务力”三大制胜新画像，构建三位一体更强竞争力。王永辉鼓励合作伙伴，不拘泥于眼前一时的困境，越是在困难时候越要加紧扎实内功，提升自我核心竞争力，以产品和服务发声，才能在竞争日趋白热化的行业中拔得头筹，为即将到来的胜利拿到更多的筹码。
结语
从量变走向质变，在追求体量的同时，打造定制家居新质生产力已成为金牌家居步入增长新赛道的关键抓手。在高质量发展的行业洪流当中，金牌将坚定恪守企业核心价值观，以绿色、低碳、智能、安全为主轴，稳步推进企业智能制造进阶升级，完成自我内核革新，与合作伙伴共同成长，拥抱下一个新的增长周期，为建设中国好房子持续添砖加瓦。
