重典型性、实践性、效益性综合指标 中交、中海、电建领筑等央国资房开企业供应链创新案例终评路演
从“采购”到“供应商管理”，从内部“赋能提效”到外部“服务输出”，供应链管理创新已经成为先进企业精益化发展的重要表征——2024年央国资房地产开发企业供应链管理创新案例路演评审会上，来自首开股份、中交地产、中海地产、绿城、电建领筑、中信和业、中建智地的代表同台“竞技”，分别展示了数字化平台建设、建材交易生态组织、“好房子”供应链管理体系等创新举措。
当前，房地产行业步入高质量发展新周期，产品力升级亟待供应链资源的丰富与管理手段持续提升。同时，国务院国资委对“公开采购率”“上网采购率”“集中采购率”“电子招投标率”提出明确要求，央国资企业更应该重视依法合规经营、科学化、精细化，供应链管理变革势在必行。
今年4月，中国房地产业协会正式开展了央国资房企供应链管理创新案例征集工作，历经近5个月的申报、调研、采访等工作，得到了诸多央国企的积极响应，经过对案例完整性、创新性的初步筛选，7家企业进入到终评环节。
中国房地产业协会（驻会）名誉副会长、北京市住房和城乡建设委员会原一级巡视员赵成
中国房地产业协会（驻会）名誉副会长、北京市住房和城乡建设委员会原一级巡视员赵成在致辞中指出，通过今年央国资房地产开发企业供应链管理创新案例的征集工作可以看出，央国资房企在供应链管理的规范化、创新性等方面的突破，既促进房企内部管理提质增效，也驱动着产业链上下游的协同发展。赵成还强调，中国房地产业协会十分重视供应链管理创新事宜，希望通过供应链管理的创新实践的案例征集，以及发布、展示和推进，能够带动全行业优化供应链管理模式，提高产业链采购交易规范化、集约化、阳光化和数字化的水平，为房地产业提质增效注入新动力。
中国房地产业协会产业协作专委会副秘书长、优采执行总经理唐茜
房地产市场进入了深度调整期，从粗放式的高速发展模式向高质量模式转型发展，共建“好房子”成为行业共识。中国房地产业协会产业协作专委会副秘书长、优采执行总经理唐茜介绍此次评审背景时指出，在房地产新周期的转型压力与动力，来自于品质房企对产品力一次又一次的升级，也来自于内部管理要求的不断提升。供应链管理是高质量发展的重要环节，也是房建产业链共建好房子、实现新质生产力的重要组成部分。
评审会现场，进入终审的7家央国资房企，分别从创新性、典型性、实践性、效益性、可复制性、可持续性、技术先进性等评价指标展开供应链创新管理案例介绍。
北京首都开发股份有限公司代表携数智招标采购管理体系；中海企业发展集团有限公司领潮供应链电商平台项目；中信和业投资有限公司旗下信弘智维（北京）科技有限公司以一体化电气成套设备供应链管理云平台为例；中建智地置业有限公司在供方管理、招采管理、供应链平台、城建业务、数字化建设的特色供应链管理模式；中国电建地产集团有限公司携赋能地产主业稳健经营、探索“第二曲线”发展路径的领筑供应链；绿城房地产集团有限公司以数字化、智能化系统，精准配置、前置创新的产品力，集约化、精细化的管理模式；中交地产股份有限公司以成本和招采信息化建设项目深度解析供应链管理创新案例。
西安理工大学研究生院MBA专业硕士研究生指导教师、英国皇家采购与供应学会CIPS采购职业经理人 王胜辉
“进入终审的央国资房企的供应链管理创新案例都具有代表性和行业示范性。”为加快各系统的可复制性与推广性，西安理工大学研究生院MBA专业硕士研究生指导教师、英国皇家采购与供应学会CIPS采购职业经理人建议：各单位的电子招标投标系统按照《电子招标投标办法》（国家发展改革委等8部委令）的要求，具备公共服务平台、交易平台和行政监督平台等三个平台功能完备的系统；同时，各单位建成后的电子招标投标系统须通过第三方的检测和认证后方可投入运行。各系统须与中国招标投标公共服务平台建立数据接口，便于招标采购公告和公示信息的统一推送，确保信息发布的一致性和准确性。
“各单位的电子招标投标系统的数字证书和安全认证检测等工作需要纳入供应链管理”、创新案例需在后期进行规范和完善”“系统的开发应围绕物流、资金流、信息流、价值流‘四流合一’为中心点进行建设运行”……王胜辉老师点评了7家央国资房企的供应链创新管理案例，并以国务院办公厅发布的《创新完善体制机制推动招标投标市场规范健康发展的意见》文件为要点，强调了聚焦发挥招标投标竞争择优作用、改革创新招标投标制度设计、纵深推进数字化转型升级等推动房地产行业高质量发展的要点。
中国招标投标协会（首批）招标采购行业专家、中国物流与采购联合会公共采购专家委员会委员 张作智
分类分级、全链条、共享。中国招标投标协会（首批）招标采购行业专家、中国物流与采购联合会公共采购专家委员会委员张作智在评审中总结了以上三个关键词。张作智强调，《中华人民共和国招标投标法》明确表述“招标人应当根据招标项目的特点和需要编制招标文件”，结合目前的房地产业发展现状，招标人应根据不同市场需求，分级分类地做好项目需求管理与招标方案策划，同时强化招标投标交易市场与履约现场联动；建好房子是一个系统工程，需要房地产全链条的“合力共建 共同发展”，推进数智化、绿色化转型升级，共同建设绿色、低碳、智能、安全、宜居的的好房子。
上海三银涂料科技股份有限公司总经理池钟慷
供应链创新管理需要双向奔赴。上海三银涂料科技股份有限公司总经理池钟慷以创新平台的价值、操作流程的提质增效、供应商评价的体现、创新产品的进入等问题为引，指出“好房子”建设需要全流程的赋能，平台应做真平台，升级的方向既应该是“多快好省”的内部工具，也应该是服务外部、共同成长的协同平台。
金凯德集团董事长陈利新
学习央国资房企的供应链管理创新经验，特邀专家金凯德集团董事长陈利新指出，作为供应链制造企业，企业的采购链条管理的信息化、数字化发展水平还有很大发展空间。
基于效率、成本和增值服务的出发点，央国资房企创立供应链管理平台。供应链合作伙伴，可能更加关注创新平台对乙方赋能，包括房企数字化端口延伸到乙方的信息化系统中，更加便捷高效同频去推进采购工作。在成本的角度上，创新平台的作用应该是基于精准与适配；过分关注成本与供需双方的长期战略发展形成背离。
陈利新呼吁，品质央国企房企与优质房企应可与头部供应商一起共研共创，为业主提供增值服务，提供更有价值的创新产品。
据了解，2024年央国资房地产开发企业供应链管理创新案例将被收入《2024央国资房地产开发企业优选供应商（民族品牌）研究报告》，并将于9月28日优采供应链合作大会·北京站期间隆重发布，同期在中国招标投标服务平台、中房网、优采网等媒体全面公示。
