恒大夏海钧：未来房地产将呈现两极分化的局面
“到目前为止，恒 大地产已完成1540多亿，已提前两个月完成全年目标。未来恒 大想达到万亿级企业，再靠目前房地产整个宏观形势已不太可能。多元化发展，是恒 大想再上一个台阶的选择。”
这是恒 大地产集团董事局副主席、总裁兼执行董事夏海钧最新的观点，背景场合是夏海钧应邀出席11月12日在北京富丽万丽酒店举办的“中国不动产金融年会”。在会上，他作为论坛嘉宾，分享了恒 大多元化发展的战略思考。
众所周知，置身于经济弱市周期下的中国房地产，已兵临城下，亟待破茧。数万亿级库存压顶，投资萎缩逼近冰冻期，企业利润日趋摊薄。嗅觉灵敏者，已踏上深度转型之道，并引领行业开启跨界、创新、融合的大幕。
未来行业演进很明显：话语权与财富将重新洗牌，马太效应加剧，强者更强，而弱者，则式微难挽。每个企业都在反思：如何实现楼盘快速消化?如何找到一种运营模式，让自己手里有形的重资产变成更具市场竞争力的轻资产?到底什么样的创新能够迎合新的时代?
恒 大集团深谙此道。“大家把多元化一个单点一个单点分析就乱了，其实恒 大多元化很简单，可分成两大类：一类是跟房地产相关和恒 大品牌相关的，另一类跟十几亿老百姓服务相关的。”
夏海钧进一步解释说，包括健康医疗产业、养老地产、文化产业、足球以及相关延伸产业，可提升恒 大品牌形象，为中国老百姓的生活做建设性展示，实际上都跟地产有关。
夏海钧表示，下一步恒 大会从地产衍生到金融、养老方面。“11月21日，我们亚冠球赛时，恒 大在金融方面会推出一个产品。”
经济新常态下，房企在未来在哪里?对此，夏海钧表示，未来房地产将呈现两极分化的局面，恒 大作为一个顶级企业，必须首先把规模做上去，成为中国未来房地产主导的前几大发展商之一。与此同时，在绿色建筑、环保、养老等方面，恒 大也都有研究。
业务多元化，靠什么力糅合在一起?无非是企业的管理和理念。实际上，从恒 大对中国足球的改造可见一斑。
夏海钧表示，“中国足球前很多年打不上来的一个原因就是所谓的物美价廉，由此造成所谓的腐败、赌球、打黑球。恒 大给球员很清晰，赢球多少钱，平了多少钱，输了扣你多少钱，根据这个统计的量，来分析评判你的奖励机制。通过此举，把我们的球员和球队带到一个积极向上、打好球的状态。”
显然，恒 大投资足球的战略非常清晰，是用企业管理的模式对中国足球产业的改造，而这并非靠花钱就能解决。实际上，很多球队也花了不少钱，但并没有达到亚洲冠军的水平。
