房企掌门人“冰与火的洗礼”
面对外部竞争激烈、内部持续动荡，无论是为万科服务多年、在股权之争中坚守的万科总裁郁亮，还是去年底新上任的中海地产行政总裁颜建国，乃至仍然以副主席之位主持华润置地工作的唐勇，摆在面前的均不是容易处理的现状。
郁亮：“成功不必在我”
时间轴拉回一年前的2015年业绩发布会，郁亮当时的心情无疑是凝重的。股权大战风云变幻，就在业绩会的前一天，万科匆匆宣布与深圳地铁集团签署合作备忘录。面对媒体追问，郁亮一剖心里话：“万科站在聚光灯下，大家每天都是两点才睡觉，信息太多。”从容如郁亮。
进入2017年，华润将股权转让给深圳地铁，笼罩万科一年多的股权结构问题开始显露好转迹象。甚至连宝能系也一改口风，从“战略投资者”变成了“财务投资者”角色。郁亮终于可以稍微安心地坐在2016年业绩发布会的主席台上，从容地露出笑脸。
不过，这场发布会上，向来表现淡定的他也在业绩会上强势“呛声”记者。这种情绪上的波动，也被业内人士解读为万科董事会的换届并不顺利。
宝能系已经通过多个渠道表达了对董事会席位的渴求，深圳地铁能否对宝能系形成制约，削弱后者本该在董事会中更多的话语权，成为了管理层头疼的问题。或许如郁亮所言，“成功不必在我，功力必不唐捐”，股权之争下的公司经营的甘苦，一语而知。新的征程已经悄然开始。
颜建国：4000亿元目标下的改变
中海地产与第一名中国恒 大的3731.5亿元、第二名万科地产3622亿元相差甚远。在这样的情况下，新官上任的颜建国要如何带领中海追赶第一梯队，是巨大考验。
颜建国表示：“未来大改变是不会有的，传统会继承。我们目标是2020年要4000亿港元，毛利率保持30%。我们会努力实现，在坚持规模与效益的同时，稳健经营发展。”
此前曾有爆料称中海地产高管会议上，颜建国给各区域公司布置了销售目标，并且在公司组织架构上进行改变，将权力下放。
今年中海地产土地市场开支计划是1000亿港元，预计将获取160万平方米的土地。颜建国希望带领中海地产羸得未来。
华润置地唐勇：做自己才是重点
在今年华润置地业绩会上，管理层透露，集团通过孵化快速支持华润置地的增长，例如在深圳的多个旧改项目，就是由集团先拿下，待条件成熟后注入华润置地。
不过，华润置地执行董事、董事会副主席唐勇表示，集团的注资是有限的，华润置地的总资产超过4000亿元，单靠项目的注入很难带动华润置地的增长，更多还是靠自身来实现大规模增长。
作为住宅与商业并重的房企，华润置地规模扩张略微落后于其他千亿房企，2016年年报显示，全年公司综合营业额为1093.3亿港元，同比增长5.2%。其中开发物业营业额为987.3亿港元，同比增长5%；投资物业租金收入为72.5亿港元，同比增长8.5%。
为此，华润置地依然选择做大自己的商业平台。尽管市场竞争激烈，2017年其将新开4家购物中心，预计到2019年末，购物中心将达到44个，总建筑面积将达到550万平方米。
从去年7月开始，华润置地就启动新一轮组织架构调整及人事安排，现任副主席唐勇主持公司全面工作，同时设置联席总裁管理架构，联席总裁张大为、李欣协助唐勇开展工作，组成华润置地三人核心团队。在华润置的地区域构架上，正式由九个大区调整为六个大区。
而今年4月，华润置地董事会也进行了成员变更。唐勇获委任为执行委员会主席，吴向东及俞建获委任为执行委员会成员。值得关注的是，华润置地董事会主席职位自吴向东请辞后依然空缺。
目前情况来看，唐勇依然担起了主持全局的角色。今年华润置地业绩目标较为保守，为1200亿元。谨慎的华润置地如何追赶第一梯队，唐勇即便表示：“集团明确不会为了追求高速增长的步伐而放弃股东的利益，”但也是一场较难的攻坚战。
