互联网+O2O火热背后冷思考：LED照明行业为何“石沉大海”？
无论从线上走到线下，还是从线下走上线上，O2O战略已经迅速在各行各业蔓延。而互联网巨鳄阿里巴巴与苏宁的联合，让O2O践行者振奋了一把。而在LED照明领域，各企业也在悄然布局O2O。未来照明行业的O2O之路该怎么走？从这些互联网巨鳄的布局中，我们可以借鉴哪些？下面与业内人士一起进行深入的探讨和剖析。
可见，流通产品的O2O，由于有着物流这一天然隔绝的环节，并且不需要服务这一载体来实现，因此，流通领域的O2O目前为止并无成功的案例。
或许如果具备集庞大的线下分销网络、物流系统以及强大线上能力于一身的巨头，就可以盘活线上线下的流通脉络，或许可以撬动流通产品的O2O奶酪，就如阿里与苏宁联姻，就是为了拿下线下最大的渠道服务体系，但这就不仅仅限于O2O了，而是为未来的智能城市布局通路。
照明O2O已被误导？
而在照明行业，从欧普、雷士以及洲明瀚源等企业的O2O也可见一斑，依然雷声大，雨点小，整个行业也鲜有成功的案例。东莞三可照明有限公司总经理尹飞雄表示，未来的竞争是品牌和服务的竞争，照明O2O的本质是产品+服务，所以未来附带服务的工程照明是最可能实现O2O的领域，而流通型的产品做O2O并不现实。
但为何照明企业乐此不疲地宣扬进军O2O呢？无论是做商照还是做家居照明，大多为此前赴后继、赴汤蹈火，或许大家看到020光鲜的表面，既可以将用户与商家资源、互联网生活服务体系有机的串起来，还可以形成自身的大数据进行营销。因此，成功布局O2O的企业不仅能获得直接的经济效益，在未来竞争中也将树立先发制人的优势。
但互联网巨鳄唱响O2O，未必就是其真正的目的，最终是借予强大的资本和网络体系做城市服务闭环，抢占各个入口，让用户在自己体系内循环流动，发挥最大价值。照明企业应审时度势，结合自身的优势和目标市场，寻求符合自身发展的商业模式，切勿盲目O2O。
