最近，行伍出身的王健林在万达半年总结大会上为万达重新设定了“2211”目标——到2020年万达的资产超过2000亿美元，市值超过2000亿美元，收入超过1000亿美元，净利润超过100亿美元。

  似乎不约而同，在“万万”首度合作后，二者又吹响了向万亿市值进军的号角。在5月22日万科召开的股东大会上，万科总裁郁亮也抛出了“未来十年 市值达到万亿”的目标。“我们需要万亿市值。万科正在培养更多新的业务，未来都将独立分拆上市，‘万科系’整个控股集团市值加起来将超万亿。”郁亮表示。

  不仅是万科和万达，今年以来，以绿地、恒大为代表的不少超大型房企都提出了万亿市值计划，且都围绕“生态系统（大平台） 上市公司群”策略来构造这个万亿市值布局，无一例外。

  针对各大房企提出的万亿市值目标方案，中国房地产报记者梳理发现，万达为实现万亿市值目标正在加快企业转型，主营业务由房地产转向服务，“并 购 资本化”是其主要手段；万科将“客户 资本”作为未来主线，建立以“独立事业部 小草业务”为主的万科业务群，构建一个新生的生态系统；对于恒大而 言，多元化是一个主要策略；绿地除了开展多元化经营外，国际化也是其市值管理的一个主渠道，但恒大与绿地的统一战线就是“建立综合性大型产业集团”。

  “这些计划整体上并没有太大差别，只是各自工作重点不同。万达重点在转型，万科在于业务拆分，而恒大、绿地则集中力量扩充其在其他领域的势力， 比如大快消、大基建，但最终都是要实现多元化转型。在向万亿市值冲击的过程中，靠原始资本积累打拼的房企可能在竞争优势上会弱于一些资本市场运作能力较强 的房企。”接受中国房地产报采访的多位专家表示。

  “二万”的打法

  5月22日，万科在深圳大梅沙总部召开了整整3个小时的万科周年股东大会，万科集团总裁郁亮表示，“我希望第四个十年大家记住万亿这个事情，我 们需要万亿市值。万科未来能够培养更多业务独立上市，成为拥有若干个上市平台、多业态上市平台的一个控股集团，整个平台加起来有万亿市值。”

  为了达到这一目标，万科高级副总裁、董秘谭华杰说：“万科未来要围绕客户和资产来做生意。由原来单一的卖房子变成卖服务，并逐步转向为客户管理资产，让其资产升值；三是由职业经理人制度转向事业合伙人制度，最后由金字塔的科层结构转向扁平化的平行架构。”

  中投顾问房地产行业研究员韩长吉认为，要打造“万科系”诸多上市平台，新业务轻资产化、金融化是一个必经过程。万科意欲打造一个全新的生态系统，即以“独立事业部 小草业务”为主的“万科系”业务群，这将构成未来万科的创新方向。

  万达系对于万亿市值有着更大的野心。王健林正在用“并购 资本化”的手段迅速搭建起一个属于他的万达系万亿王国。目前，万达已有万达商业地产、万达院线两家上市公司。万达商业地产目前市值逾3000亿港币。

  为了实现万亿市值目标，万达正在构建其庞大的万达系上市公司群，万达电商的上市计划已经在酝酿中。很快，万达旗下将新增多家上市公司。据王健林 透露，今年下半年公司文化集团要注册成立4个控股公司（影视控股、体育控股、旅游控股、儿童娱乐）。此外，下半年万达还要完成银行、证券、保险等3家公司 的并购，加上已有的金融产业，正式成立万达金融集团。就在今年下半年，万达要完成国外3家、国内3家大型企业并购，以做好资本化准备。

  在韩长吉看来，从目前的市值规模、业绩表现来看，万达或能率先实现万亿市值公司的目标。尽管2014年万达的营业收入比不上万科，但是其利润占 营业收入比重约为23%，而万科二者间的比例不超过11%。当前万达院线、万达商业每股市价远远高出万科A、万科企业，并且万达集团旗下的几家上市公司， 其发展前景和盈利空间相对更被看好。

  恒大多元化

  与绿地的“ X”

  “恒大系”上市集群也在加速快跑。恒大地产董事局主席许家印在2014年就提出了2015年进入世界500强的计划。他说：“制胜法宝应该是‘多元化’，世界500强绝大部分都会选择多元化战略。”

  此后，恒大在资本市场动作频频。恒大下属的足球、文化等产业相继登陆新三板，完成初期的资本化运作。连同此前其健康产业借壳新传媒在港上市，以及联手腾 讯入主香港上市公司马斯葛，至此恒大将拥有包括旗舰企业恒大地产在内的5家境内外上市平台。

  “恒大的野心远非上述产业，预计旗下粮油、乳业等快消产业也将陆续冲刺上市拥有独立资本平台，届时‘恒大系’这个庞大的上市航母集群将更为成型。”一位长期关注恒大的分析师说。

  而在多上市平台的运作方面，绿地走得更远。借壳金丰投资，绿地已经成功搭建了“A H”双股上市平台，加之控股润东汽车和增持博大绿泽，绿地目前已手握4个上市平台。

  一位长期跟踪绿地的投行人士认为，随着“大基建”“大金融”“大消费”方面的一系列布局，绿地系企业群浮出水面，但如此庞大的自我食物链，绿地如何做到大而美呢？

  绿地有关人士对表示，“‘绿地系’控股集团架构已现，今年的主旋律就是并购重组，通过控股或参股模式，打造一批‘绿地系’上下游企业群。”

  同策咨询研究总监张宏伟表示，绿地房地产主业实现了从偏重规模到偏重盈利、从偏重开发到开发运营并重、从偏重国内开发到全球同步开发等三大转变，除房地产主业之外，加快发展“大基建、大金融、大消费”等三个重点领域的综合产业，也是契合了当前产业升级的需求。

  “从目前态势来看，绿地实现万亿市值的机会是最大的。最关键是绿地的业务结构比较均衡，而且很多都是战略性行业。不光是地产业务，能源、金融等业务在行业中也具备比较好的地位。”严跃进说。

  万亿市值打造

  还要做实主营业务

  就全世界来看，市值过万亿的企业仅有20余家，排名在前的有埃克森美孚、苹果公司、微软、伯克希尔哈撒韦等。中国的房地产开发商们几乎在同一时间相约要大踏步地迈入万亿市值年代，这个新规划要如何实现？

  严跃进指出，目前市值管理存在一定的迷茫或误区，很多房企在资本市场动荡的情况下，是选择留在A股还是转向其他资本市场，还是有很大矛盾的，也有一定的问题。

  “所以房企还是要夯实传统业务的发展基础，只有主营业务基础扎实，非主营业务具备活力，市值的基础才可以巩固。同时要强化资本运作能力。”严跃进说。

  国外高市值公司的成长史可以带给房地产企业一些可供参考的经验，苹果打败埃克森美孚成为全球市值第一企业就是个出色的案例，其重要原因是苹果收 购Siri语音辅助软件、NextStep以及2年内3次收购地图公司等并购交易，保障了其能走在全球技术的前端，掌控了市场发展。