近年来，橱柜市场增速放缓，市场需求不再成规模地扩大，再加上原材料价格的上涨、劳动力成本的攀升，而企业的数量还在持续增加，行业竞争自然也就愈来愈激烈。此时，不少橱柜企业提出了转型升级的口号。而橱柜企业想要实现转型升级的战略目标，还需突破发展的瓶颈。

　　目前，市场上的橱柜企业多达到数千家，但是因为行业门槛低，大部分的企业的生产规模比较小，而企业数量的激增导致市场发展的不规范，反过来又限制了企业的发展壮大。橱柜行业发展的瓶颈主要表现在以下几方面：

　　首先，橱柜生产多以“物美价廉”著称，售价较低，生产效率低下，专业化不足，简单化造型、模仿化设计在中小企业普遍存在;

　　其次;自主知识产权品牌内涵塑造缺失，品牌意识没有建立，短期行为破坏市场。橱柜业不注意市场培育，不肯花力气研究市场和引导消费，以及提高消费者消费水平和意识，短期生产销售行为普遍，不可避免地造成混乱盲目的市场局面;

　　第三，缺乏有效管理。多数橱柜生产厂家都是老板说了算，在财务管理、生产管理、销售管理、库存管理、进货管理、工资管理等环节上，没有相应的管理制度及措施，管理方式简单、粗放，管理人才数量少、水平低，家族式管理、经验式管理、行政式管理现象普遍;

　　第四，橱柜出口以加工为主，外资企业占很大比重，而且出口集中度较高，受国际市场影响较大。

　　随着时代的发展，橱柜行业的竞争只会日益激烈，橱柜企业要想在这场竞争中“斩露头角”，就必须下苦功夫，做实事，调整企业的发展模式，建立完整的产业链竞争模式。唯有在拥有核心竞争力的前提下，突破瓶颈，橱柜企业才能抢得行业发展先机。