LED代工企业转向品牌“阳关道”
提要：改革开放之初，我国以低廉的人工成本及优厚的招商引资条件，成为欧美、日韩等经济体转移低端产业链加工制造环节的最佳目的地。2010年3月，艾比森成立照明事业部，明确了其面向全球的LED照明专业OEM/ODM整合服务商的定位，选择以制造作为照明事业起步的重要基础。
代工企业转型需“量体裁衣”
建立自主品牌不仅是代工企业的梦想，而且是企业实现长远发展的必经之路。转型的方向是从附加值最低的制造向附加值较高的研发和品牌两端延伸，转型的步伐及重点就要视企业自身资源与能力而定。对LED代工企业而言，如有研发优势，那就向研发拓展，如果有条件做营销渠道，那就向品牌拓展。如果向两端延伸的条件都不具备，也可以选择做专业代工。
LED代工企业转型过程中找准市场定位很关键。企业对自身发展要持全面、客观的认识，了解代工生产与品牌构建二者间的差异，并正确认识到自己是否真正适合做品牌。因为代工企业发展自主品牌，除了需要巨大的资金支持外，还要有适当的市场定位、优秀的营销团队、完整的公司流程、丰富的产品线等综合条件，还涉及终端渠道建设、广告宣传等问题。
“这对代工企业将是巨大的考验。”深圳晟大光电副总经理张楠表示，代工可形成规模生产优势，整合优秀供应链、降低成本、提高经营效率。OEM企业只要做好产品生产就可以带来长期相对稳定的收入，而发展自主品牌，则需要建立一套完全不同的体系。
同时，LED代工企业在转型的进程中，还要根据自身的抗风险能力，控制好转型速度，防止盲目过快转型导致资金链断裂而威胁企业生存。
如果代工企业不具备走自主品牌之路，那打造业内知名代工品牌也不失为一条差异化发展之路。厦门立达信绿色照明广东分公司经理张雪峰表示，越来越多的照明品牌厂商更倾向与大型的、专业化的OEM企业合作，让自己的产品更具竞争力。
总之，LED代工企业要想在未来的竞争中占据一席之地，必须从建立品牌的大方向着手，根据自身情况坚持不断转型升级，提高产品附加值，这才是企业实现长远发展的基础。
