“无论是连续2年实现签约金额跨百亿，还是连续4年领跑成都楼市，我们到现在都一直在思考：在高速扩张之后，企业该如何可持续发展？”谈及企业未来布局谋划，保利（成都）实业有限公司董事长、总经理吴章焰这样说道，保利的选择是——追求“有质量的增长”，坚持稳定的发展路线，并自始至终能够朝着既有的坚定战略目标前进，这才是最关键的。吴章焰已表露无遗——明年成都保利剑指130亿的销售目标。
突破百亿之后，绝不仅仅是一个数量级上的变化，还意味着保利从进入成都多年以来，长期坚持贯彻的企业系统构建，从品牌内涵，到产品线拓展，再到管理结构，乃至于企业公共形象，保利地产将在2014年里逐步趋于成熟与稳定。
目标 四连冠后剑指130亿明年保利只与自己比较
无论是保利速度也好，保利效应也罢，在成都楼市的主题词中，“保利”两个字在成都正越来越占据着主导地位。这样充满自信和力道的企业气势，保利地产在成都做到了，并且做得干净利落。
从2008年进入成都开始，保利在成都“大阳线式”的年度销售业绩：2008年5亿，2009年27亿，2010年80亿，2011年84亿 ，2012 年 90亿。最新数据显示，2013年保利地产在成都销售金额历史性地突破120亿，不仅领先成都市场，更成为整个西部楼市的领跑者。

不过，在外人看来风平浪静甚至有些沉稳的保利并没有停下自己的脚步。在吴章焰以及保利地产管理层看来，2014年保利依旧将保持稳步上升的发展势头，“明年集团总部给成都保利的目标是110亿，但我们自己的销售目标要达到130亿。”
在此目标下，一向善于“谋定而后动”的保利显然早已有所准备。今年底，保利多次出手拿下包括锦城湖、龙潭寺等热点板块，还包括投资10个亿参与温江永宁新城的建设，现在的保利地产已拥有在成都“同时运作项目最多、布局区域最广、产品线布局最全面、别墅开发量最大”等多个名头。对于2014年保利能否再造成都楼市高峰，几乎每一位业内人士都还不怀疑。
“明年130亿的年销售任务，意味着保利作为成都市场的领军企业，并没有丝毫守江山的想法，如何继续做大做强、稳健增长，仍是保利的战略目标。”成都思源房地产经纪有限公司总经理廖建华告诉记者，如果按照保利在近些年成都已有的资源布局和市场基础，短期内很难有房产公司能够超过其市场份额。换而言之，保利地产在2014年是应该站在企业自身战略层面上的业绩思考。
布局 延续“花语系”定位主流刚需 2014保利做市场最需要的产品
记者从保利地产成都公司获悉，保利地产在2014年的产品体系构架、业态布局结构已基本明确，产品线将涵盖传统快销刚需项目、中高端改善产品、城市高端系列、复合产业地产等多条战线，重点面向刚需、高周转、流量型、中利润的开发策略。
这是一个强调速度与规模的战略组合，也意味着保利在明年的全面布局战略将与传统房地产企业拉开本质的差距。
除了今年已亮相且反响不俗的华府板块保利·叶语、大面板块保利·玫瑰花语、大丰保利·春天花语，以及两河森林公园板块保利梧桐语等以外，此前业内已高度关注的保利年末所拿的两大地块——龙潭寺项目命名为“保利·林语溪”以及锦城湖项目命名为“保利·湖畔林语”，都将全面延续“花语系”定位主流青年产品，不仅在产品创新上追求居住的舒适和品质，在价格上也继续保持总价低的特点。届时，这两大项目都将在明年重磅推出。
一位对保利地产很熟悉的业内人士说，保利的成功之处在于，保利做产品追求的是一种“大道至简”的企业精神，面对特定客群把产品做到极致，只做符合市场定位的产品。
思考 把企业做成“百年老店”长期领跑才是真的领跑
“把企业做成百年老店，保利往后所要做的不仅是速度，而是体现在产品开发的多样化，是对业主生活的全方位影响。”在记者的专访中吴章焰这样表示，类似于美国通用、空客集团等拥有100多年历史的世界名企，之所以能够长盛不衰，不是只在乎短期的利润与业绩，而保持其长期稳定的增长发展才是成功的关键。接下来，保利的目标就是按照自己的节奏稳健发展，进一步提升自己的竞争力，切实回馈热爱保利的购房者。
这样的“全能保利”让地产业界开始思考：房地产行业进入成熟阶段后的必然状态，与汽车、家电、通信等高度成熟的行业一样，优质的实力型品牌房企理应占有更高的市场份额。某种程度上讲，保利地产让成都房地产市场加大了优胜劣汰的速度和激烈程度；反过来，保利也将在进一步规模扩张、产品线延伸和标准化运营等方面的市场比拼中，体现出日臻成熟的核心竞争力。
“保利已经形成了一套通过紧密型公司管理，对旗下项目实施标准化的运营模式，包括管理模式、项目选择、规划设计、材料使用、招标、工程管理以及营销标准化。”据保利地产内部人士透露，这是保利在长期的实践中摸索出的一套属于保利自己的管理模式。
如今，或许可以这样来理解保利：不再争取一时之胜，长期领跑才是真的领跑；这也就意味着即使在变幻莫测的市场面前，保利依旧能够做到想快的时候就快得起来。在这一点上，保利为成都业界贡献了一条鲜活案例——基于任何市场环境都能做到迅速决策、迅速转向的应变能力。