日出东方惹众怒遭遇明枪暗箭
来源：好评家电网
作为中国太阳能光热行业第一家登陆资本市场、且到目前为止唯一一家登陆资本市场的太阳能热水器为主营业务的企业，成功IPO让日出东方惹犯众怒，频频遭遇“明枪暗箭”。
前有皇明太阳能创始人黄鸣以公开或者不指明道姓的方式指责日出东方，“挖墙脚”、“买凶杀企”、“产品能效造假”等一系列不正当竞争行为。今有，力诺瑞特更在企业公开宣传的稿件中，以不点名的方式指责日出东方属于“营销型企业”，没有技术积累和产品创新能力。
的确，来自竞争对手对于日出东方的指责并非“空穴来风”，从一定角度来看，日出东方旗下的太阳雨和四季沐歌，在中国太阳能光热领域，正是属于以“火箭速度成长”起来的企业，其所经历的产品技术创新、人才积累，显然要弱于竞争对手皇明、力诺瑞特、清华阳光等企业。
如果说，很多同行是一步一个脚印发展起来的，那么日出东方在中国太阳能光热市场上，无疑属于“吃了膨大剂”发展起来的。作为一家诞生于江苏经济并不发达、交通人才等区域配套环境并不完成的日出东方，其市场业绩的真正发力，主要是来自于随着陈荣华、李骏两位营销干将的加盟，以及公司创始人徐新建对于产品质量的坚守。
直到目前，陈荣华、李骏两位的“皇明太阳能营销干将”身份及其已经给日出东方贴上的“挖墙脚”标签，成为很多竞争对手质疑日出东方的有力材料。与此同时，其近年来凭借灵活多变的市场营销手段，迅速在规模化上实现做大做强的路径，也被竞争对手指责为“缺乏产品技术的核心竞争力”。
显然，上市之后，很多原本隐藏在公司内部的秘密被外部化。日出东方不只是有来自皇明太阳能的营销干将，还有来自清华阳光这家老牌技术型企业的技术专家。同样，日出东方的发展时间之短、成长速度之快，的确已经成为引发对手质疑的最大证据。
对于中国企业来说，营销制胜到底有没有错?发展速度太快到底会不会产生问题?答案显然不是唯一的。如果过度重视营销给企业带来的业绩爆发式增长，显然会让企业减少在产品技术上的投入。如果一直以爆发式增长业绩寻求企业的发展，的确会给企业在内部的人才储备、管理架构、人文建设等方面带来短板。
成为“全民公敌”并不可怕。可怕的是，如果树敌太多，企业所面临的“明枪暗箭”会拖累企业自身的经营发展步伐和目标。对于已经上市的日出东方来说，是不是可以适当降低发展速度、转变发展方式，借助资本手段补全技术短板等等。这已经成为企业的“必修课”。
不过，面临着来自资本市场和股东以最大利益回报为导向的需求后，日出东方如何调节自己的发展节奏和状态，显然需要公司创始人徐新建的更大智慧。
