培养出一批高素质人才，

　　为辽宁储存一批精英力量

　　闻永清深知，要想扎扎实实做好地·国宾府项目，要想在竞争激烈的市场中求得持续发展，企业必须有正确的战略、良好的组织管理能力、富有职业道德的人才团队，只有具备了这些，才能理想地实现企业的预期。

　　择良才培养，通过优秀团队的分工协作、富有成效的市场战略执行，奠定企业良性发展的基础，是闻永清掌管绿地·国宾府项目后时时把控进行的重要工作内容。结合自己多年的管理经验，闻永清对于新入职的员工，逐一根据其岗位特征进行不同的专业技能与企业文化培训，并同步要求人力资源部门出台规范的制度流程，组织专业的讲师队伍，开发具有针对性的课程，对新员工进行基础知识、产品知识、职业化塑造、企业文化等全方面的培训。

　　员工具备基础的岗位技能与职业方向后，再根据个人在工作中表现的志向与能力趋势，规划出个人的职业发展规划。职业发展规划并非一成不变，后续还将通过选才、培养、任命、使用、教育提高等诸多过程，不断调整员工的职业发展方向，使得公司与个人都能选择最优秀的发展道路。

　　“什么样的领导带出什么样的兵。”我忍不住赞叹。

　　“领导再优秀，事情也是靠下面的人来做。”闻永清回答。

　　“东北人的普遍特点是：不喜欢先多说，而是做完了给你看。为此，我们在教育培训有针对性地进行了理论与实践的调整，以求适应。此外，由于所招员工均来自不同单位，专业与人员素质难免参差不齐，通过一段时间的考核实践，进行了优胜劣汰的的调整，员工队伍实现了整体合乎标准，也相对稳定起来。”

　　采访之前，我曾经详细了解了绿地集团的企业资料，在绿地集团的企业宗旨里，我看到有这样一条：“通过企业的持续快速健康发展和企业文化建设、体制机制的持续完善，为员工提供理想的发展空间、工作环境和报酬收入，回报员工的忠诚和付出，为员工营造美好生活。”

　　事实上，绿地集团这个平台也真的很好，员工能进入这样一个有市场影响力、有发展前景的企业，再遇到这么一个好有人情味的老板，什么业务都懂又肯传授给员工，无论从哪个层面上来说，都属很幸运、很难得。采访过程中，闻永清所介绍的种种细节，清楚地证明了他们所做的一切。

　　不仅如此，日常工作中，闻永清还指导下属把那些优秀的岗位技能、工作习惯、成功经验在团队中复制，进而打造团队工作的规模效应。以此不断培养和提高人才的素质，在不断优化的工作流程与制度管理下，富于职业化素养的团队以高绩效推动公司战略的前行。

　　“我们的工作一直比较踏实，当初规划管理绿地·国宾府这个项目的，仅仅3个人，现在已发展到50人，都属在本土招聘进来的。沈阳当地工程师来自不同的城市，边招进来边培训、教育，经过一年半时间的努力，现在这个团队各种能力都比较强，沈阳房地产市场虽然住宅多，五星级酒店少，但从全市规划来看，酒店高级人才随着酒店的骤增，势必要奇缺，我们这么做，也是为它们预先培养一批高端人才，以便日后满足他们的需要。在这个层面上来说，那些酒店应该感谢绿地这个平台，是它，为他们打下了人才储备的基础。”

　　“绿地这个大家庭特有人情味，有归宿感，员工们都有这个体会。比如国庆中秋等节日值班，无论在上海海事在沈阳，基本都是我自己留在现场，尽量让更多员工休假回家，因为他们比我们更不容易。这些年都是这么过来的。作为男人事业很重要，领导班子把事业交给你，你再苦也得把它做好，要对得起领导班子的信任和期望。”

　　闻永清这种以身作则的人性化管理，使得整个团队上下一心，充满凝聚力。万众齐心，黄土变金，和谐团结高素质的员工团队，奠定了绿地·国宾府圆满成功的人事基础。