创业者敌不过投资方 吴长江不明不白失控雷士照明
创业者痼疾
"所有创始人必须深刻记住这一点，公司属于股东，不属于创始人。"面对吴长江的出局，国内知名公关公司蓝色光标总裁兼CEO赵文权指出，"股东决定公司的命运，这就是规则。"
"这是资本意志的体现。"一位投资分析师也对《IT时代周刊》表达了同样的意思。"在股权占比中，赛富亚洲是最大股东，吴长江屈居第二。同时，两者的协议，优先条款也由前者占据，吴长江因此十分被动。"
该说法在吴长江接受采访时得到了证实，"我们跟软银(赛富亚洲)之间有一些分歧、矛盾，包括投资与引进投资，但他们有优先否定权，没有办法。"
值得一提的是，在多次的引资过程中，早有人让吴长江留意公司控制权，但自信的他表示资本方"非他不可"。甚至在离开雷士照明后，他仍豪气地在微博上表示，"等我调整一段时间，我依然会回来的，为雷士倾注了毕生的心血，我永远也不会放弃。"
吴长江为自己的过分自信付出了代价，同他一样命运的还有太子奶创始人李途纯和永乐家电李秋平，以及执掌国美电器后的陈晓。
2008年，李途纯与高盛、摩根士丹利、英联投资等投行签订了注资协议。据其说法，金融危机袭来，投行逼迫他提前还款，公司随之陷入财务危机。在更早的2006年，永乐家电在与摩根士丹利、鼎辉投资签订2007年净利润高于7.5亿元的协议中对赌失败，最终被国美收购。
此外，战略发展与出资方战略相左，也是创业者出局的主要原因之一。今年2月，被董事会夺权的奢侈品B2C尊酷网董事长兼CEO侯煜疆在回顾自己的这类经历时坦言，"创业走到这个地步，中间包含了经验的缺失、创业的急躁、盲目等多种原因。"
同样的事情还发生在国内母婴用品B2C网站红孩子创始人之一李阳身上。2011年年初，红孩子面临转型，李阳主张聚焦母婴用品市场，而代表资方的徐沛欣却坚持扩充产品线，向综合类B2C转型。最终，李阳被董事会踢出局，徐沛欣独揽大权。
为何出局的总是创业者一方呢?一个不愿透露姓名的外资基金合伙人解释道，"与普通创业者相比，在市场屡经历炼的资本，嗅觉更灵敏，眼界更宽，对企业经营管理的理念要更现代些。当企业管理团队发生了根本性的错误，换人或是介入管理是不可避免的事情。"
蜜糖还是砒霜
尽管矛盾频现，但仍有投资界人士指出，投资方与企业也并非全然利益关系。
在风投的支持下，乳业巨头蒙牛获得4.7亿元资金，2004年6月在香港主板成功上市，有力支撑了其业务的迅猛发展。 京东商城从中关村的小店发展成年销售量突破100亿美元的电子商务巨头。"成功的基础是要双方在投资过程中不断地交流，并作出调整。"一位PE界人士告诉《IT时代周刊》，"在资本世界里，公司业务增长永远是首要的追求，资本追逐利润的最大化创始人和投资方的博弈是不可避免的。"上述人士指出。
本刊记者调查得知，在博弈过程中，能将主导权掌握在自己手中的国内公司创始人基本上通过高持股比例和协议实现。
网易、搜狐、盛大、阿里巴巴等均为创始人高持股比例的代表公司。其中，私有化后的盛大网络100%在陈天桥家族的控制下，丁磊持有网易过半股票，张朝阳减持后仍持有搜狐约为20%的股份。阿里巴巴则以协议实现控制权。马云斥资70亿美元买回雅虎拥有的20%阿里巴巴股权之前，已经通过股东协议限定雅虎不能参与公司运营，将主导权牢牢掌握在自己手中。而在雷士照明的股权中，赛富亚洲正是通过协议实现了对雷士照明的购股优先权。
"只有双方的利益和战略眼光一致才能够把企业做大做好。如果投资人和企业家闹僵，输的是双方，不存在真正的赢家。"上海交通大学中国金融研究院副院长费方域指出。
在记者截稿前，阎焱终于就吴长江离职一事接受采访，并说了一番意味深长的话，"雷士照明因为吴长江突然辞职事件股价大跌，我们股东也有很大的损失，但我们并没有抱怨他，而是齐心协力把公司稳定住。"
从吴长江辞职至今，雷士照明股价已下跌30%。
