地板企业需坚持“水库式”运营
来源：中国地板招商网
从2011年至今，在房地产市场的深度调控等不利要素影响下，地板行业正面临着宏大的竞争压力。
而在能够预见的将来一年半，房地产调控力度很有可能进一步加大，同时，中国经济增速放缓，产业外部驱动力降落，红海竞争加剧，多数地板企业主务增长乏力，利润不时被摊薄，众多中小地板企业面临着严峻的生存危机。
资金缺乏、本钱上升、效益下滑等问题最终将招致资金链的断裂，亚太家居网而资金链的断裂又将招致很多企业运营艰难以至破产倒闭。
如何防备资金风险，维护资金平安，进步资金效益，正在成为地板行业重点关注的问题。
风险管理长期缺位
目前，很多地板企业都是“扩张形式”的积极推行者，以为企业范围越大，就越能立于不败之地。而他们常常无视财务风险控制，这才是招致中国企业短命的主要缘由。
在中小地板企业中，大局部企业最关怀的是市场前景、投资预算、销售目的、利润目的和人员投入，而关于风险管理和控制却不够注重。
由于前期调研不到位，市场评价不精确，以至方案严重脱离实践，各项财务指标都容易超出企业的预期规划，项目的资金投入也因方案被打乱而无法得到有效控制。
假如前期的方案收入缩水，后期的投入又需加大，资金链就常常容易断裂。
因而，企业应增强“水库”建立，好像水库蓄水和放水的调理功用，平常以务实的态度，追求稳健开展，注重现金流的控制，以备不时之需。
任何企业开展的动力和最终目的都是为了盈利。当企业与竞争对手的市场销售收入相差不大时，本钱的控制就成为企业获得竞争优势的关键。
因而，降低本钱是地板企业破冰求生的殊途同归。特别是低附加值、投资报答慢的家具行业，本钱控制尤为重要。
树立合理控制规范
“没有规矩，不成方圆。”企业在运营活动中，必需制定相应的标准和程序，让每个本钱控制的参与者晓得该怎样去做，要到达什么效果和水平，让他们有方向和目的。
拿库存来说，整理库存、控制库存、制定合理的库存规范，这是最关键的。
在环境好的时分给客户备料，原资料会准备得十分充足。一旦形势不好了，订单量骤减的时分怎样办?这些备料消费耗费不了，就构成大量积压，这样会占用大量的资金，但企业假如管理得好，则能够防止或者降低这些状况带来的风险。
细化各环节本钱
企业从原材料采购，到产品设计、消费、质检、库存，再到产品销售，本钱控制贯串每一个环节。
而每个环节的本钱控制都必需从细微之处着手，企业大量的资金损失常常是由细节所形成的。
所以，控制本钱要从细节抓起，让企业的每位员工都来关注细节，以避免一些不良事态的发作，真正把本钱控制落到实处。
科学、合理地停止“节流”也是控制本钱的重点之一。
大事化小，繁事化简，科学调度，适度控制，短时间内可能没有太大的效果，但良好的习气养成后，控制本钱的作用便会越来越大。
树立“水库”坚持企业的弹性
最大现金流不是说你手里有多少现金，而是企业应当定期清点可用的资金。如企业的现金、银行的存款、企业可抵押的资产，这些都可称为“资金水库”，必需坚持一定的容量。
假如一个企业资金链断了的话，则企业一切的固定资产马上贬值。在资金上我们必需控制主动权才干防患于已然。
其实，一切企业除了应该树立‘资金水库’之外，还需树立‘人才水库’、‘设备水库’、‘库存水库’、‘技术水库’、‘企划水库’、‘产品开发水库’等。
只要在各方面都保存运用的弹性，才干坚持运营上的富余与安定，才干保证企业的基业长青。
松下幸之助曾如是说：水库式运营一旦下大雨，未建水库的河流就会发大水，产生洪涝灾祸;而持续日晒，河流就会干涸。
建水库则能够使水量不受天气和环境的左右，一直坚持一定的体量。运营也一样，运营者就像在高空走钢索，随时有摔死的可能。
景气时更要为不景气时做好储藏，能载得动50公斤，实载40公斤就够了，保存一定的后备力气。
