几乎与此同时，郭志荣弃政从商，空降中信集团，继而统帅中信深圳。

　　李康与郭志荣，同居一隅，却割据了中信地产系的两大子公司。

　　直到2001年11月8日，中信集团原董事长王军在东莞集合中信集团总经理孔丹、副总经理李士林以及中信综合计划部、中信实业银行、中信证券、中信深圳集团、中信华南集团等中信系内各大子公司的负责人，召开了中信公司的首次房地产座谈会，确立了整合中信地产系的目标。

　　然而，事与愿违。中信实业银行困局袭来，中信实业银行的总资产占整个集团公司总资产的80%以上，但是2002年，中信实业银行却成为了王军最大的心病，其不良资产高达270亿元。中信集团开始将重心转向金融业，王军也无暇他顾，不得不延后东莞会议的战略目标。

　　显而易见的是，地产系整合信号的释放，无疑使李康与郭志荣都想争做地产系的老大，旗下中信华南集团和中信深圳集团高歌猛进，都欲争夺重组主权。

　　李康最终大权在握

　　在深圳主战场上，李康与郭志荣于整合前夜的较量几乎白热化。

　　继斩获500多万平方米的深圳龙岗中信新城发展权之后，中信深圳即在江西、江苏、湖南、惠州、成都和重庆等地跑马圈地。然而，在郭志荣疲于异地扩张之时，李康却将中信华南的主战场从广州、汕头和东莞转向进军深圳。

　　李康对此谋算已久。甫一听说泰华公司因财务问题将转让深圳红树湾项目之际，李康立即北上北京，敲响了王军办公室的门。

　　彼时，中信华南集团的流动资金不过几千万元，而占地面积达16.3万平方米的红树湾地块总投资额预计达到40多亿元。2003年3月18日，中信集团击败万科、招商等对手，将红树湾地块全额纳入囊中。

　　中信集团将红树湾地王收购后，将其安排给中信华南集团开发而非中信深圳集团开发，更是为中信华南提供担保融资。此役，成了李康与郭志荣之间博弈的转折点：新晋者中信华南集团在深圳独占鳌头。

　　时隔两年，中信实业银行初步完成三年整改目标，王军转而将地产系整合再度提上议程，更是属意李康挂帅。彼时，李康则是北上赴职。

　　至今仍令人瞠目结舌的是，2005年7月21日，中信集团党委发文，决定将中信集团原子公司中信房地产公司降级，并入华南集团管辖，轻易地将局级机构直接降级为外省子公司的孙子辈公司。由此不难看出王军对李康的倚重。

　　“我注意到，几十个人的中信房地产公司，却有8个局级干部、24个处级干部，当官的加一块儿比兵多。”李康对于首次赴任北京记忆犹新。为此，他更是从华南调了一支14人的团队进驻北京。

　　直到2007年，孔丹的继任更推动了中信系的整合，整合中信集团内部所有房地产公司及项目，成立中信房地产股份有限公司，仅仅在一天之中，中信集团签发了8份文件，处理各个公司剥离整合的各种相关事宜。

　　时隔两年，中信华南集团和中信深圳集团都整合到中信地产名下，撤销了华南集团和深圳集团的管理职能。

　　“现在是城市公司取代了区域公司，不会再有华南集团和深圳集团之分。”中信地产深圳投资有限公司相关人士对时代周报记者表示道。

　　2010年10月31日，中信地产首次公布品牌，为期三年的地产系整合已现雏形。彼时，李康任中信房地产股份有限公司董事长，郭志荣出任副董事长、联席总裁。之后，李康昔日爱将姚日波拾级而上，继任总裁。

　　郭志荣实际上逐渐被边缘化。目前，郭志荣任中信医疗健康产业集团董事长，陈家声、毛鼎雄等原中信深圳集团昔日老将则转而担任中信医疗健康产业集团的总经理和副总经理等。

　　值得注意的是，中信医疗旗下主要企业，除了中信湘雅生殖与遗传专科医院、杭州整形医院等医疗企业外，也包括了涉及商业地产项目的深圳市中信商业管理公司、中国西南资源联合开发有限公司等。

　　中信医疗健康产业集团相关人士对时代周报记者表示，“中信医疗在深圳的总部将会撤离到北京，现在办公楼层已经出租出去了”。

    李康在与郭志荣的较量中占了上风，中信地产系的整合也初现雏形，中信地产开始为地产系的上市作准备。