2011年调控“新时代”也激起了多元化战略模式的流行，万科、富力、雅居乐等企业多元化模式越演越烈，新城控股也顺时而变，迅速进入到以投入产出快、开发周期短的住宅开发为主，辅以综合体开发，并适当增加持有比例的新城特有的多元开发新局面。

　　在多元化开发局面越演越烈之际，如何权衡自身的住宅开发、商业开发与持有物业的比例提上企业战略日程。2011年新城控股及时调整内部项目的持有与开发计划，确立仍以住宅开发为主，综合体开发为辅，五年内持有物业达百万平方米的新战略模式。

　　住宅开发仍为主要开发模式

　　从行业发展趋势来看，目前企业开发战略的趋势已经形成，持有型物业是应对政策调控的合理选择，越来越多的开发商选择增加持有型物业比例，来平衡企业的资金流，但是“两条腿走路”的模式也要因企业、和市场环境而异，尤其是规模刚突破百亿的企业，开发战略更需谨慎。

　　2011年，新城控股采取了以住宅开发为主，辅以综合体开发，并适当增加持有比例的做法。

　　新城控股在开发业务的选择方面，优先选择投入产出快、开发周期短、产品品质好、管理成本省的项目作为业务发展的重点。同时，严格把控项目重要开发节点，一般情况下，项目从开工到开盘时间控制在8-12个月，而项目从开工到竣工一般也不超过2年，即使是精装修项目也十分严格的控制时间节点，保证资金流顺畅。同时，当遇到政策严控，市场环境不佳的情况下，新城控股能及时调整开发计划，在保障财务安全情况下，提高资金利用效率，降低运营风险。如：08年中期，公司调整全年开发计划，全年新开工面积比原定计划减少69.07万平方米。从2011年1-7月在售项目情况来看，取得良好销售业绩项目如：以中产阶级首置为主的金郡系列；针对购买力较弱的低端产品上海新城尚上城；以及投资为主的常州万博城市广场都是可实现快速周转类项目。

2011年1-7月新城控股热销住宅项目列表（部分节选）

     数据来源：CRIC

　　持有物业五年内将达百万平方米

　　此外，公司2011年调整了商业项目的收储和开发计划，2011年新城控股计划增加的持有型物业是来自其旗下具备稳定收益来源的shopping mall项目，但持有面积不超过20万平方米。预计在2015年持有物业达到100万平方米。这样的做法有利于公司集中优势项目的开发，增强公司抵抗经营风险的能力。目前新城控股正在开发的综合性项目有4个，常州大本营占2席，万博城市广场、万博国际广场；无锡崇安区一个专业市场华东家艺中心；还有一个是长沙望城县新城国际花都。从判断商业项目价值以及持有价值的角度来看，常州的万博广场无论是地理位置、交通还是定位和业态组合都是具备发展潜力的。而无锡的专业市场类商业则具有区位条件和产业基础，项目所处的锡沪路是以建材为经营定位的主题商业街，而且商圈以硬装作为主要的经营品种，该项目的定位正好弥补市场空缺。即使新城控股有相对较好的商业产品，但是对于刚刚冲刺百亿的企业来说，尤其是大环境较为严峻的情况下，少量持有长期业务是明智之举。

　　今年，以万达、保利为首的企业不断增加持有型物业比例，一时激起众多企业跟风，但CRIC认为：要达到开发与持有并举必须要经过时间的积淀，短期内是难以实现的。应该像新城控股一样，认清大势与自身发展需要，留下现金资源，先做大后做强。

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