复地携手合作商 打造共赢产业链
新浪乐居讯 2011年中国房地产市场风云变化，挑战和机遇并存，面对波动频繁的宏观经济大势，越来越多的品牌房企携手上下游合作商进行产品创新、服务升级，提高自身综合竞争力。
12月5日，以“和合·致远”为主题的第三届复地合作商大会在上海隆重举行，复地集团高管和200多位优秀合作商代表出席了本次大会。
加大战略采购规模化建设
复地集团张华董事长在致辞中说，未来房地产的可持续发展离不开由内而外的变革驱动，更离不开产业链上各个合作商的通力合作。建立融合共赢的商业模式已是全球化经济背景下的大势所趋，也将是一个行业成熟发展的重要标志之一。
复地认为，强强联合的商业模式可以让优秀品牌叠加，使双方获得共赢。战略合作商与复地，不仅是商业上的甲乙方关系，更是同一产业价值链上理念一致、目标一致的伙伴。为此，推进战略采购规模化、标准化将是复地综合竞争力提高、实现长期战略目标的重要保证。
2011年，复地主动放弃香港上市公司地位，成为复星集团全资子公司，开启了复地发展的新里程。复星集团成立19年来，作为多元化企业，始终能够把握政策脉络，紧跟国家经济发展步伐，挺立行业潮头。
张华表示，基于母公司的平台支持和资源对接，不仅为复地带来良好的发展态势，也将为合作商带来品牌价值的巨大提升。复地有信心在未来多变的市场环境里，谋求自身业绩稳健增长的同时，携手合作伙伴共享行业发展带来的增值空间。
截至目前，复地开发区域已拓展到全国16个重点城市，完成了长三角、北方和中西部三大片区的全国战略布局。2010年复地提出了开发投资双核驱动的十年战略目标，随着全国战略布局日趋清晰和未来业务的拓展，复地加大合作伙伴规模、推进产品升级创新将势在必行。
战略采购平台助力“精品战略”实施
2011年，复地基于对未来市场的研判以及对企业发展的长远规划，正式启动“精品战略”。
为保证精品战略的顺利推进，复地对设计、规划、施工、服务等各环节合作方的要求不断提高，并通过不断发展一批优质、信赖的战略合作商来保证建筑的标准化、品质化。
本次会上，复地和来自立邦涂料、三菱重工、上海柏涛、延华智能等25家复地合作商的代表举行了2011年度复地集团战略合作伙伴签约仪式。至此，复地集团已有设计类战略合作商15家、合格合作商78家，施工类战略合作商10家，材料/设备类战略合作商33家。
复地集团副总裁薄伟在发言中表示，目前复地已拥有业内领先的全成本管理体系，并在此基础上建立了全新完整的战略采购管理体系，采购平台涉及设计、施工、材料设备三大类，设计工程质量逐年稳步提升。复地凭借成熟的采购管理建设，2010年、2011年连续获得了中国房地产工程采购“金伙伴”奖。
据介绍，自复地大力发展战略采购平台以来，复地旗下项目交付产品缺陷率得到有效控制，复地集团工程质量品质逐年稳步提升。数据显示，从2008年至2010年，复地项目的省市级创优率从3.8%提高到13.5%。
2011年，重庆复地·上城被重庆北部新区建设局评为年度优秀项目；武汉复地·东湖国际成为2011年湖北省唯一的建筑工程质量、安全、文明施工现场观摩工程。
薄伟表示，2012年复地采购平台建设将从单纯的资源整合走向跨界共赢的全面战略合作，并结合建筑风格及建筑品质，进行标准化研究与分级，全面扩大战略合作规模和范围。
未来，复地将在十年战略目标的指导下，不断发展合作伙伴队伍，加大战略采购规模化建设，持续实施精品战略，在尊重每块土地、每个客户需求、每个地区文化的基础上精心打造最合适的品质建筑，不断提高建筑品质和服务创新，为行业、为客户创造更大的价值提升空间。
