绿城中国入选央国资房企供应链管理创新案例名单

　　9月28日，“央国资房企供应链管理创新案例名单”在优采供应链合作大会上重磅发布。绿城中国控股有限公司凭借数字化、智能化系统，精准配置、前置创新的产品力和集约化、精细化的管理模式成功入选。供应链管理创新案例获誉被收入《2024央国资房地产开发企业优选供应商(民族品牌)研究报告》。同时，名单成果也将在中招网、优采平台以及中房网上同步展示。

　　基于国务院国资委、国家发展改革委印发的《关于规范中央企业采购管理工作的指导意见》文件，对中央企业的“公开采购率”“网上采购率”“集中采购率”“电子招投标率”提出明确要求，央国资房企在高质量发展过程中，更加注重供应链管理模式的创新。

　　2024年4月，中国房地产业协会为主办单位，中房优采平台为承办单位的央国资房企供应链管理创新案例征集工作正式开展，历经近5个月的申报、调研、采访、评审等工作，经过对案例创新性、典型性、实践性、效益性、可复制性、可持续性、技术先进性等评价指标筛选。

　　绿城中国集采管理体系升级以产品力提升为出发点，在产品、价格、供方三个维度实现管理闭环，助力绿城“好房子”产品力实现。在产品维度方面完善集采确定、集采迭代、项目选用管理机制，落实供应跟踪、质量管控;在价格维度方面强化集采定标、年度回顾 和即时回顾管理要求;在供方维度方面深化供方引入、业务分配、履约评估、过程沟通、分级管理、价值挖掘。

　　绿城中国围绕“大成本、大招采、全集团”的战略目标，不断对标先进、不断优化升级，逐步形成了一套适配绿城中国业务需求和管理特点的供应链集采管理体系。

　　供应链产品广度方面不断拓展、产品深度不断挖掘。广度方面，一是完善高端品类集采库，满足高端改善产品系的配置需求，二是围绕“高颜值、极贤惠、最聪明、房低碳、全周期、人健康”的好房子目标，进行常态化资源储备，备不时之需;深度方面，一是贯彻用户思维，从实用角度出发对产品性能进行提升，通用型产品功能领先，二是形成半年为周期的产品迭代机制， 及时引入“销售爆款”、 “网红单品”，集采产品与 C 端市场同步，消除代差。

　　成本竞争力不断加强，采购效率不断提升。绿城中国推行“集采 / 区采为主，单项目采购为辅“的集约化采购管理模式， “能集尽集”， 整合区域、城市、非建造职能的业务需求，集采/区采应用占比按项数计超 70%、按金额计超 90%。

　　完善供方评估及分级管理体系，关联合同付款强制触发评估，过程动态评估及时、准确、全面掌握供应商履约情况，半年集中沟通，消除履约风险，不断提升供方整体服务水平。

　　在愈发复杂多变的竞争环境下，绿城中国在供应链管理中，坚持以精准配置、前置创新实现产品力领先，以集约化、精细化管理实现降本增效，以数字化、智能化系统保障业务规范。

　　时代吹响了高质量发展的号角，央国资房地产开发企业将坚持竞争择优，以性能价格比最佳、全生命周期综合成本最优为目标，优选供应商、承包商或服务商，坚持协同高效，助力资源共享、优势互补、集约高效、合作共赢，与供应链上下游企业一道，赋能“好房子”建设，为房地产与建筑业高质量发展做出新贡献！